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跨国并购协同效应的文化整合路径（工商管理毕业论文） 文档信息 主题： 关于“管理或人力资源”中“企业文化”的参考范文。 属性： F-010G3N，doc格式，正文3255字。质优实惠，欢迎下载！ 适用： 作为文章写作的参考文献，解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容摘取等相关工作。 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 搞要 1 关键字：企业文化整合 跨国并购 文化差异性 2 1 跨国并购文化整合的模式 3 2 影响文化整合模式的影响因素 4 3 中国企业跨国并购文化整合策略 5 参考文献： 6 论文原创声明（模板） 7 论文致谢（模板） 7 正文 跨国并购协同效应的文化整合路径（工商管理毕业论文） 搞要 摘要：在企业发展的过程中，通过并购来扩大市场，取得资源、技术和渠道是企业经常采取的工具手段。中国企业的发展也经历了自然积累和通过并购来整合资源的阶段。而随着全球经济一体化的发展，中国企业走向世界已经是不可避免的选择。在一般企业间的并购过程中，有相当比率的并购是以失败告终的，在导致并购失败的各种因素中，居首位就是文化的差异性。在进行跨国并购的过程中，与国内并购相比，在文化整合方面，跨国并购面临更大的挑战。因此，企业文化整合在一定程度上决定跨国并购是否成功 关键字：企业文化整合 跨国并购 文化差异性 1993年CooperLybrand公司通过调查，根据调查结果显示，在促成并购成功的各种因素中，排列第三的就是企业文化的适应性；而导致并购失败的各种因素中，居首位的就是文化的差异性。在进行跨国并购的过程中，与国内并购相比，在文化整合方面，跨国并购面临的挑战更大：在整合阶段，双方一方面需要面对文化差异及冲突，另一方面需要面对国家和民族层面的文化差异及冲突。由于国家之间存在文化的差异性，进而容易导致并购双方产生文化冲突，这种冲突主要表现在管理理念、员工激励、组织协调、领导职权、人力资源管理等方面。而企业文化可以看作大的国家文化背景下产生的“亚文化” 对于实施跨国并购的企业来说，企业文化冲突是不可避免的问题，其根源主要表现为：外部环境、并购企业及人本因素等方面存在一定的差异性。例如：TCL集团并购汤姆逊、阿尔卡特之后，面临整合文化的困境，在文化理念方面，由于中法之间存在一定的差异，进而导致被购企业的两位高层管理人员相继辞职，在短期内，中方企业又难以找到合适的人选，在这种情况下，被迫撤出欧洲市场。 然而，文化差异对跨国并购也有积极影响，因为跨国并购往往具有战略互补性，较大的文化差异促使双方增强沟通，通过彼此学习增加多元知识，通过文化整合和碰撞促进企业创新，从而带来经营效率的提高和绩效的提升。可见，文化差异的存在并不表示并购双方矛盾的必然激发，也不表示并购的必然失败，这中间离不开文化整合的作用，而实施文化整合是保证跨国并购成功的关键。 1 跨国并购文化整合的模式 对于企业来说，在进行跨国并购时，通常情况下需要对企业文化的整合情况进行充分的考虑。所谓企业文化整合是指并购企业对被并购企业的文化背景和行事风格等进行继承、修改，同时将文化差异造成的文化冲突限制在最小范围内，进而形成多元性和整体性的统一，进而增强跨国公司的全球竞争优势。 同化模式 所谓同化模式通常情况下是指并购企业的文化取代被并购企业原有的文化，并且在一定程度上用并购企业的文化对被并购企业的文化进行改造。并购企业在运用同化模式对被并购企业进行改造时，需要注意：对被并购企业的文化进行同化这不是强制的过程，在对文化进行同化时，需要被并购方接受并购方的企业文化。同时要求并购方对被并购方当前的文化现状给予充分的尊重，同时重塑被并购方的文化。 隔离模式 对于隔离模式来说，从本质上来说，就是完成跨国并购后，在原有企业文化方面，双方保持独立，基本不对文化做出改变，这种模式在某些优势企业之间的并购比较适用。当并购双方的文化背景、企业文化存在一定差异，或者双方的文化根本不同，甚至并购双方之间相互排斥时，在这种情况下就会进一步增加文化整合的难度。在整合文化的过程中，如果并购双方能够保持相对的独立，采取相应的措施，规避将要发生的文化冲突，进而有利于推动双方企业的持续发展。 融合模式 该模式是指并购双方的企业文化要素在相互渗透和相互共享的基础上，形成混合文化，同时融合双方文化中的精华部分，并且剔除两种文化中不合理的成分，在这种情况下，可以进一步获得并购双方的文化长处。通常情况下，这种模式主要适用于两种情况：一种是并购双方企业都是强势企业且具有优秀的企业文化；另一种是并购双方企业文化都不完善，且同处于较低级的发展阶段。 2 影响文化整合模式的影响因素 跨国并购中的文化整合存在多种模式，在这种情况下，要求企业对各种相关要