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长输管线工程质量计划规划方案书 长输管线工程质量计划规划方案书 长输管线工程质量计划规划方案书 江西成品油管道二期工程线路三标段 质量计划书 编制： 审察： 赞同： 中原石油勘探局工程建设总公司 二 0 一二年六月 质量计划书 施工技术标准及查收规范 1《油气长输管道工程施工及查收规范》GB50369-2006 2《钢质管道焊接及查收》SY /T4103-2006 3《油气输送用钢制弯管》SY/T5257-2004 4《钢质管道外腐化控制规程》GB/T21447-2008 5《钢质管道三层构造聚乙烯防腐层技术标准》Q/SY XQ8—2003 6《石油天然气钢质管道无损检测》 （ SY/T4109-2005） 7《石油天然气金属管道焊接工艺评定》SY/T 0452-2002 8《油气输送管道穿越工程施工规范》GB 50424-2007 9《涂装前钢材表面预办理规范》SY/T0407—97 1、质量保证系统 我公司的 Q/HSE一体化质量管理系统已经过认证并有多年的、有效的运转经验，其子 系统 - 压力管道安装质量保证系统也已经经过认证并有效的运转，这使本工程质量有了靠谱的保障。按公司质量系统的要求及业主的特别要求，我们拟订了完美的、确实可行的项目质量保证计划，并使之有效的运转；从施工准备阶段、施工阶段、完工查收、保修阶段等各阶段的各个环节、各个工序得以有效控制，保证本工程质量目标的实现，争创国家优良工程。 本工程质量保证切合公司的Q/HSE一体化质量管理系统文件、压力管道安装质量保证 系统的质量手册和程序言件、 工艺文件、国家和当地的有关法律、 法例、条例及合同要求。 项目质量系统文件主要包含： 项目质量手册 项目质量计划 项目质量控制程序 质量证明文件 质量目标 全员参加 全过程控制保证产品知足顾客要求 连续改良追求优秀争创国内一流施工公司 质量目标 本工程整体质量目标：工作一步到位，做事依照标准，严格检查考证，知足合同规定，建筑分部工程合格率 100％，建筑分项工程优秀率达 95％ 以上。 质量控制机构 本工程成立以项目经理为第一质量责任者、质保工程师负责制质量管理机构。 依照公司压力管道安装质量保证系统要求，压力管道安装工程推行公司和项目经理 部两级质量保证机构控制系统，项目经理部、质保工程师和各专业责任人员接受业主、监 理公司和政府督查部门的业务指导和督查。质量管理机构见下列图： 项目经理 项目副经理项目质保工程师 项 项 项 目 目 目 检 焊 材 验 接 料 责 工 负 任 程 责 人 师 人 管 水 弯 试 防 电 土 石 道 工 管 压 腐 气 建 方 安 保 制 连 施 施 施 爆 装 护 作 头 工 工 工 破 队 队 队 队 队 队 队 队 考虑到工程远离公司基地， 为保证工程施工的连续性， 公司选派委任切合资质要求， 拥有知足本工程质量控制能力的人员担当质保工程师和专业责任人员，并经过公司的授 权，履行质量保证系统管理者代表和专业质控工程师的职责。 公司经过质量系统内部审察的方式督查其正确执行职责的状况。 质量责任 项目经理 1）是本工程的第一管理者，对本工程质量负全面责任。 2）为质量保证系统的有效运转供应适合的资源条件。 3）贯彻和执行工艺技术文件，支持和保护质控人员的工作威望，保证质量系统要求在施 工中有效实行。 4）对违犯质量系统和技术文件规定的人员，有权提出责备和经济处分。 项目副经理 1）辅助项目经理进行质量管理工作及质量系统的有效运转。 2）负责生产施工管理工作，负责文明施工管理。 项目质保工程师 1）负责质量管理工作，对项目经理负责，对证量问题直接向项目经理或项目副经理报告， 也可越级向公司质量管理者代表或公司经理报告。 2）保证项目质保系统的有效运转，负责组织系统的内审工作。 3）负责组织编制质量保证计划、质量检验程序言件、检验和实验纲领。 4）检查、督查各项目专业责任师的工作，使其能依照各自的质量职责展开工作。 5）组织召开本工程质量剖析会，剖析出现和潜伏的质量影响要素，实时提出纠正和预防 举措。 6）对违犯质量系统文件和工艺文件规定的现象有权遏止，并对责任人员作出处分决定。 项目焊接工程师 1）对压力管道安装焊接质量控制负直接责任。 2）负责焊工的考试和查核工作。 3）依据焊接工艺评定报告编制焊接规程、技术举措和焊缝返修技术举措。 4）施焊前审察焊薪资格，检查能否具备焊接工艺要求的条件，向施焊人员进行技术交底。 5）检查、督查焊接人员执行焊接技术举措和焊接工艺的状况，监控焊接工艺参数，解决 焊接工艺方面存在的问题。 6）对焊接中存在的重要技术、质量问题实时上报，有权遏止违犯操作程序行为。 项目资料责任人 1）对本工程所用资料的质量控制负责。 2）负责压力管道安装资料的收发，保证压力管