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关键施工重点、难点认识及解决措施 关键施工重点、难点认识及解决措施 PAGE / NUMPAGES 关键施工重点、难点认识及解决措施 第四章 重点施工重点、难点认识及解决举措 一、施工管理的重点施工重点、难点认识及解决举措 （一）工程专业多、交错施工屡次、施工协调难度大的重点、难点认识及解决举措 1、重点、难点认识 全球购物中心天津中北项目装饰工程专业系统许多、 工作量大、施工作业面广， 波及到的专业施工队伍多， 在同一工作面上交错施工比较屡次， 现场施工管理和协调难度很大， 合理的做好各项管理举措，保障施工的正常进行。怎样组织各样生产因素，科学、合理安排各工序的连接，以及怎样做好与有关专业施工单位的组织协调工作，是保证本工程施工顺利实现的重点。 2、解决举措 依据本工程的工程特色， 联合现场条件， 在施工组织管理方面将采纳详细举措保证施工计划的实现。 协调举措 序号 1  采纳方法 解决举措内容 （1）我企业将为本工程成立施工协调小组，除协调我企业内部各工种的工作外，还要踊跃配合甲方做好与机电等专业单位的施工配合与协调。需要占用其余施工单位的工作面时，提早编制施工作业计划，经过 科学、合理的施 甲方做好施工协调、安全和各项保护举措。 工组织是实现 计 划 目 标的 前 （2）现场项目部经过图纸会审，按期召开现场协调会，专业技术交底 提 等手段来保证施工过程中各专业施工接口的顺利交圈和配合。 特别对于各专业的基层固定设备的制作安装、 成品设备安装和联合调试， 项目部从工程施工的全局高度赐予全方向、 无条件的配合， 以保证整个工程装饰工程高质量和高效率的顺利达成。 （1）加大管理力度 严格依照总进 2 度 计 划 和节 点 （A）为保证本工程施工进度，我企业将成立以项目经理部。 序号 采纳方法 解决举措内容 控制组织施工 （B）我企业将选派拥有近似工程管理经验和业绩的项目经理担当该工程的项目经理，同时还装备一批经验丰富、精力充足的项目管理、技术人员。 （2）选择管理模式 （A）选择合理的施工管理模式。 （B）在选择专业劳务班组时，依据不一样的专业特色和施工要求，采纳不一样的合同模式，在合同中明保证障进度的详细要求。 （C）采纳素质高，技术能力强的专业劳务班组进行施工。 （3）专题例会制度 （A）项目部参加甲方、监理按期召开施工生产协调会议。主假如检查计划的履行状况，提出存在的问题，剖析原由，研究对策，采纳举措。 （B）工程进度剖析。计划管理人员按期进前进度剖析，掌握指标的达成状况能否影响总目标。 劳动力和机械设备的投入能否知足施工进度的要求，经过剖析、总结经验、裸露问题、找出原由、拟订举措，保证进度计划的顺利进行。 （C）下达施工任务指令。施工任务指令原则上由项目经理签发，主要 是针对出现新状况利用签发指令的形式， 获得短平快的成效， 其次是针对在穿插施工时，一定在规定的时间内达成相应的施工任务。 （4）其余组织管理举措 （A）项目部施工推行工程申请报验制度，质检工程师依据合约计划部 签发的施工任务书及实质进展状况， 针对各项工程均提早填写 《分项工程申请报验单》，报监理企业、甲方，实时申请查收，以便赶快进行下道工序的施工，在保证工程质量的前提下，尽可能提早工期。 序号 采纳方法 解决举措内容 （B）项目部全面负责安排落实检查施工人员的食宿等平时生活状况， 保证有比较寂静、 舒坦的歇息环境以及充分的饮食， 以最大努力解决他们的各样困难和后顾之忧， 使全体员工时辰保持旺盛的精力， 浑身心投入到施工任务中。 （C）项目部将推行日碰头会制度，项目经理组织本项目部各部门负责人和各班组长每天下午下班前半小时于项目部办公室召开碰头协调会，核实当日的工作状况，解决当日遗留的问题，宣布当日的施工状况，提出明日的工作重点安排，进一步保证工程稳步进行。 （D）我企业为项目经理部装备足够的适用施工机具，最大限度地降低劳动强度，提升劳动生产力，加速实质进度。 （E）工程部合理安排施工作业面，推行多方向的交错施工作业，减少闲置作业面，减少劳动力浪费，减少实质用工。 （F）增强项目法管理，推行项目经理责任制，使用经济和行政手段，保证工程施工进度，保证工程按期达成。 （G）应用计算机对工程项目实行全面动向管理，控制工程制度，成立主要形象进度控制点，做到日保旬，旬保月，坚持月均衡、周调动。 （H）优化生产因素配置，择优定向选择技术素质高的专业队伍，搞好内部各级承包制，充散发挥员工的踊跃性，提升工作效率。 本工程有大量的成品和半成品的生产和加工，需要在工厂内组织加工。工 厂 化 加工 和 提早做好工厂化加工的生产加工计划， 选择有技术、 管理优势的生产加现 场 施 工相 结 工厂家，实时组织生产加工。在施工安装阶段，由专业生产加工厂家提 3 合，做好施工协 供