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【】公司试用期员工管理方法 第一节总那么 第一条 为了提高试用期员工的适应能力，使其迅速融入工作团队，同时跟踪 试用期员工的工作表现，有效识别满足公司要求的优秀人才，特制定本管理方法。 第二条 新员工试用期原那么上为三至六个月，在试用期间，表现特别优秀的新 员工，经授罹领导批准后，可适当缩短试用期。 第三条 新员工试用期间由行政部人力资源部管理，由人力资源部根据其应聘 岗位制定试用期培训方案，经不同部门轮岗学习并考核合格后，分配到应聘岗位部门 或根据实际情况进行调岗。 第四条第二节试用期培训及考核 第四条 综合培训：为了使新员工尽快适应公司气氛、融入公司并掌握职业通 用技能，特设置本课程。本课程包括公司简介、企棠文化、公司各项规章制度、职业 化技能及工作态度培训等内容。 第五条 公司业务流程培训：为了使新员工了解公司主营业务及相关流程，特 设置本课程。本课程为实践类课程，即通过到相关业务部门进行学习实施培训。具体 规定如下：【】 第六条 应聘职位所在部门岗位培训：为了使新员工尽快适应应聘岗位工作， 特设置本课程。本课程包括所在部门工作责任、人员组成与分工、目前工作重点、工 作方案和安排等。 第七条 综合培训考评：综合课程结束后，人力资源部根据新员工培训期间的 整体表现及考试成绩进行评价，考评合格者进入下一阶段培训，对考评不合格者进行 分析，判断是否需要延长培训时间或予以解除劳动关系。 第八条 其他培训考评：培训所在部门负责人或指定指导人为试用期员工制定 实习工作方案，作为新员工的工作指引和考核依据，工作方案应能够表达该员工的业 务能力和素质水平。 第三节试用期的指导及考察 第九条 试用期内，由该员工所在实习部门负责人指定具备指导人资格的试用 期员工指导人，并报人力资源部备案。 第十条 指导人应具备资格：具有较强的责任心、为人正直；熟悉公司企棠文 化，了解公司各项政策；对被指导人的岗位工作熟悉，能够进行行之有效的指导。 第十一条 指导人根据新员工的业绩表现进行指导，帮助员工解决工作中遇到的 困难，收集业绩数据，上报公司人力资源部作为试用期考核的依据。 第十二条人力资源部于新员工后入职后一周与新员工进行沟通、面谈，了解新 员工的思想动态，帮助新员工克服心理障碍，以积极地心态融入新团队；而后每月定 期与试用期员工进行沟通。同时，指导人也应在指导期间与新员工进行面谈并做好谈 话记录，对沟通中反映的管理问题，要及时上报。 第四节转正 第四节 转正 第十三条 试用期员工至少在其试用期截止前10个工作日，到人力资源部领取并 填写?试用期员工转正申有青表?，对试用期工作方案完成情况进行总结，对试用期的综 合表现做出自我鉴定，并对公司管理各方面提出建议；员工未及时申领?试用期员工 转正申宫青表?的，由人力资源部负责提醒。 第十四条人力资源部在收到相关材料后三个工作日内，视情况需要对转正申言青 第十四条 表及各实习部门的考评表中的相关事项和结果进行核实，与员工学习部门及所在部门 负责人沟通，并在?试用期员工转正申官青表?上填写专业意见。 第十五条 对批准转正的员工，人力资源部于其转正当日发放?转正通知书?，自 即日起执行转正待遇。对试用期间未完全到达岗位要求的员工，经授罹领导审批，直接 辞退，执行辞退程序。 第十六条 在试用期内，对明显不适合某岗位或不适合录用的员工，培训部门或 用人部门可以提前向人力资源部门申^辞退或在员工转正申^表中提出辞退建议，经 授罹领导审批后，由人力资源部执行辞退程序。 第十七条 转正手藉辩理完毕，人力资源部将转正相关资料存入员工人事副档。 第四节人才的录用 第十八条 录用的审批权限如下： 〔一〕 部长级以下人员的拟录用名单由中心总经理审批，并报总监备案； 〔二〕 部长级人员的拟录用名单由总监审批，并报总裁备案； 〔三〕 中心总级人员的拟录用名单由总裁审批，并报董事长备案； 〔四〕 总监级人员的拟录用名单由总裁审核，报董事长审批。 第十九条背景调查程序如下： 〔-〕人力资源部门人员对技术人员及部长级〔含〕以上拟录用人员进行背景调查 工作，背景调查应以事实为依据，同时不涉及个人隐私和与工作无关的信息。 〔二〕背景调查的内容包含但不限于以下工程：资料提供者的姓名、职务和联系方 式；是否解除劳动合同，是否存在未交接完毕的工作和手藉；离职原因；是否有过严 重违章违纪或不良记录行为。 〔三〕背景调查的形式采用雷与舌询问或到其任职过的公司进行实地调查等。调查的 范围至少包括被调查员工最后任职的两家公司〔如果有〕。背景调查资料的提供者应为 该公司人力资源部门人员及其曾效劳部门的负责人。 第二十条录用通知的程序如下： 〔一〕根据拟录用人员审批结果和背景调查结果，人力资源部负责发出录用通知, 安排拟录用人员到公司指定医院进行体检，在指