工程部KPI考核指标.docxVIP

工程部KPI考核指标 工程部KPI考核指标 工程部KPI考核指标 工程部各岗位 KPI指标 序号 专业工程师 KPI查核指标 KPI指标释义 分值 查核标准 查核周期 数据根源 查核人 1 本专业新技术及工程管理政策法例 关于新出台的政策法例，在一月内了解， 100 延缓上报政策法例信息报 季度 工作方案及总 工程部经理 信息采集常常性、齐备性 每个月实时采集技术信息采集。 告，视影响程度扣分 结 2 对专业技术方案审察和更改洽谈所 提升工程施工的质量所提合理化建议，及 100 上司领导综合评论 季度 工作记录 工程部经理 提建议的合理性 时性、科学性、可行性。 3 对工程进度 质量 进行巡逻的实时性 保证工程按方案进行，抵达标准。 100 上司领导综合评论 季度 工作记录 工程部经理 4 审察确立各专业单位工程量的正确 保证工程的正确正确结算，对工程量的确 100 高出限制次数 1次扣 25分 季度 工作记录 工程部经理 性 定的超出 5%的次数不得超出 [2] 次。 邀标单位资格审察的严格性、合理 选择好的邀标单位是确立最后供应商的基 出现不切合要求现象视程 5 础，在选择的邀标单位中不得出现显然不 100 季度 工作记录 工程部经理 性 度扣分 切合有关资质要求的现象。 6 参加招标、答疑、评标、谈判等活 保证招标工作的客观公正性，提出本专业 100 上司领导综合评论 季度 工作记录 工程部经理 动所提建议合理性 合理化建议，科学性、经济性。 保证工程的顺利施工，市政设计和施工配 7 配合市政设计与施工管理工作的力 合要实时，因自己原由延缓时间不超出 100 高出规定次数或时间视影 季度 工作记录 工程部经理 度 [2] 天，所未能实时帮助解决的问题不超 响程度扣分 过[1] 次/ 每个月 增强对施工图制作的建议，保证其科学、 8 对工程施工图所提建议的科学性 适用，在施工图的拟订过程中所提合理化 100 上司领导综合评论 季度 工作记录 工程部经理 建议。查核能否拥有科学性和建设性。 ①为顺利施工打下优秀的根基， 能否进行 9 图纸会审和设计交底工作的严实性 了该项工作；②工作仔细程度③提出建议 100 上司领导综合评论 季度 工作记录 工程部经理 的合理性和价值。 ①项 50分，未如期抽查的 工程技术资料抽查的常常性和时效 对工程技术资料进行常常性抽查，保证其 本项不得分 10 质量。①抽查活动每个月许多于 [1] 次②技 100 ②技术资料质量不切合规 季度 工作记录 工程部经理 性 术资料质量切合标准和企业规定要求。 范及企业规定的，视程度 扣分 重点分部、分项工程施工方案审察 经过严格的审察，保证方案的完满性。在 11 方案的审察中，可以提出合理化建议。建 100 上司领导综合评论 季度 工作记录 工程部经理 所提建议的合理性 议拥有可操作性、经济型。 因审察不力造本钱专业施 12 对施工组织设计和监理纲领审察的 正确审察施工组织设计及监理纲领，可以 100 工出现的不合理之处并未 季度 工作记录 工程部经理 正确度 提出合理化建议。 能实时审察纠正的，视影 响程度扣分 ①项 50分，问题超出 5处本 ①查收时没能实时发现的问题不超出 [ 5 项不得分；②项 10分，对 查收结果进行明确综合评 ] 处， 或为 [ 反对性指标] ②正确确立工程 价；③项 20分；发现问题 13 工程检查查完工作的谨慎性 的施工质量，能否抵达预期目标 ③存在问 100 季度 工作记录 工程部经理 无可行办理方法或建议不 题的办理建议及合理性。④质量问题追踪 可行不得分；④项 20分， 办理能否到位。 未能落实不得分，落实不 好酌情扣 10分, 。 序号 档案管理员 KPI查核指标 KPI指标释义 分值 查核标准 查核周期 数据根源 查核人 拟订完美工程资料管理制度的实时 不停完美工程资料管理制度，保证工程资 高出规定标准，视影响程 1 料保留完满。发现问题而没有实时对制度 100 季度 工作记录 工程部经理 性、科学性 度扣分 进行改正的次数不超 [1] 次。 对工程的有关资料进行过程检查的 对资料进行过程管理，保证资料的时效 2 性，每个月对工程资料的检查次数许多于 [1 100 上司领导综合评论 季度 工作记录 工程部经理 常常性、指导性 ] 次，就有关问题提出合理化建议。 对技术资料的详细内容、格式提出 在技术资料的形成过程中，提出详细要 3 求，一致标准，对技术资料的形成过程及 100 上司领导综合评论 季度 工作记录 工程部经理 要求的一致性、合理性 时提出合理化建议。 实时敦促有关单位上交技术资料，保证完 高出限制天数 1天扣 25分， 要求有关单位上交技术资料的实时 整无缺，有关单位上交技术资料时间比规