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EPC总承包项目下财务管理问题浅析（经济毕业论文） 文档信息 主题： 关于“管理或人力资源”中“商业合同”的参考范文。 属性： F-012HW4，doc格式，正文3486字。质优实惠，欢迎下载！ 适用： 作为文章写作的参考文献，解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容摘取等相关工作。 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 搞要 2 关键字：EPC；总承包项目；财务管理 2 一、引言 2 二、EPC总承包项目下财务管理常见问题分析 2 2.建立了基本的资金管理制度，但项目的预算管理制度还不健全 3 三、EPC总承包项目下财务管理的改进措施 4 2.逐渐完善预算管理制度，提高项目预算管理工作的效率 5 3.进一步加强成本控制意识，提高项目成本控制工作的有效性 5 四、结论 6 参考文献： 6 论文原创声明（模板） 6 论文致谢（模板） 7 正文 EPC总承包项目下财务管理问题浅析（经济毕业论文） 搞要 摘要：摘要EPC承包模式引入中国以来，其优势日益凸显，因而运用越来越广泛。在EPC总承包项目下，不少企业由于只专注于项目建设本身而忽视财务管理，承包项目的效益总是难以提升。对财务管理工作不重视、预算管理制度不健全和成本控制力度不够是其最为突出的财务管理问题，本文针对这些问题提出了一些改进措施，以期为实行EPC承包模式的企业改进其财务管理提供参考 关键字：EPC；总承包项目；财务管理 一、引言 在EPC承包模式下，企业受发包方委托，按照相关合同的约定对工程项目从设计到采购，再到施工和试运行等实行全过程或者若干阶段的承包。相比于传统的承包模式，EPC承包模式具备诸多优势，不仅充分发挥了设计在整个建设过程中的主导作用，还有效地克服了各个工程阶段之间互相制约和互相脱节的矛盾，并且工程质量及进度的责任主体十分明确。自20世纪90年代EPC承包模式引入中国以来，其优势日益凸显，因而得到越来越多的运用。然而，项目是否获利不仅与承包模式本身有关，还与项目的财务管理密切相关。不少企业由于只专注于项目建设本身而忽视财务管理，承包项目的效益总是难以提升。鉴于此，本文首先分析了EPC总承包项目下财务管理的常见问题，然后针对这些问题提出了一些改进措施，以期为实行EPC承包模式的企业改进其财务管理提供参考。 二、EPC总承包项目下财务管理常见问题分析 1.对项目的质量及进度要求较高，但对项目的财务管理工作不够重视 作为承包方，企业在EPC总承包项目下受到发包人的制约相对较少，对工程项目的建设具有更大的工作自由，但同时也承担了相对较大的风险。一般情况下，工程项目的质量、安全以及进度等都由承包方负责，合同中也会对此予以明确规定，并进行详细的阐述。因而，企业往往会对项目的质量以及进度给予很大的重视，以保证按时履行合同义务。相对而言，企业对项目的财务管理工作关注比较少，不论是人员配置方面还是制度安排方面都存在较大的随意性，缺乏全局性的统筹安排。就人员配置来说，专业的财务管理人员还比较缺乏，更加科学的财务分析和财务规划难以开展。就制度安排而言，基本的财务管理制度已经建立，但还不具备一套与企业目标高度匹配的财务制度体系。而这些都是不重视财务管理工作的具体体现。 2.建立了基本的资金管理制度，但项目的预算管理制度还不健全 资金的良好运转是企业发展的重要前提，运用EPC承包模式的企业大多建立了基本的资金管理制度，针对资金的筹集和使用形成了基本规范，能够在一定程度上保证资金的安全完整，并且基本上能够满足企业在项目建设过程中的资金需求。然而，企业的资金使用效率却仍然具有提升的空间。预算管理制度的不健全造成了资金筹集和使用的不合理，从而导致了资金使用效率普遍偏低。首先，预算编制人员的选拔制度不够规范，缺乏专业的考核及培训。任何一项工作的成功开展都离不开恰当的工作人员，一旦预算编制人员的专业素质欠缺，就会导致整个预算管理工作难以高效开展。其次，制度设计缺乏全局观，很多企业的预算管理制度都是针对各个单独的工程项目，很少站在整个企业的角度来设计预算管理制度，使得企业整体的资金使用效率难以提升。 3.具备了一定的成本控制意识，但项目的成本控制力度还有待加强 成本直接影响着企业的利润，因而大多数企业都具备成本控制的意识，成本控制效率的高低对于企业的盈利能力起着关键性的作用。对于工程承包企业来说也不例外，特别是对于运用EPC承包模式的企业来说，由于实现了工程项目从设计到试运行的全过程承包，成本控制的范围更大，可供选择的方法也更多，全局性的成本管理变得可行。在合同总价不变的情况下，成本控制效率的提高将直接提升企业的盈利能力，促进企业良好发展。然而，在EPC承包模式下，企业大多只是具