《管理学基础》（第二版） 第三章管理原理.pptVIP

第三章 管理四大原理 ;伦迪汽车分销公司管理;1．公司制订了责任制度，却又出现责任不清，请分析什么原因？ 2 公司应该如何调动员工的积极性？ 3 简要分析公司经济效益增长慢的原因? ;第一节 管理原理概述;一、管理原理概述 ; 原理是指某种客观事物的实质及其运动的基本规律。管理原理是对管理工作的实质内容进行科学分析总结而形成的基本真理，它是现实管理现象的抽象，是对各项管理制度和管理方法的高度综合与概括，因而对一切管理活动具有普遍的指导意义。 由于管理活动首先是人的活动，活动的主体是人，管理的目的是为了人，所以管理活动首先应遵循和运用人本原理，树立人是目的的观念，把人看作是最终目的，要以人为中心进行民主管理，重视人的需要。 ; 管理活动是存在于特定的系统之中的，同时管理活动以及与之相联系的各种因素又构成了一个特定的系统，因而，管理活动必须遵循和运用系统原理，树立系统的观点，根据系统的观点去认识管理系统和指导管理活动。 管理系统总是处在不断的运动之中，且系统各要素的运动发展也不是孤立的，而是相互联系、相互制约的，遵循和运用管理系统的动态原理，就是在管理中重视管理系统的动态性和相关性，遵循管理系统运动和发展的规律，在动态中处理好各因素的关系，做好各项管理工作。 ; 管理活动最基本、最一般的目标就是效益，管理者的一切管理活动都必须贯穿着对效益的追求，也就是说，管理活动必须遵循和运用效益原理，努力降低成本，提高效益。 ; 二、管理原理的主要特征 ; 三、研究管理原理的意义; 第二节 人本原理 ;1、人本原理的内涵; 人本原理要求人们在管理活动中坚持一切以人为核心，以人的权利为根本，强调人的主观能动性，力求实现人的全面、自由发展。其实质就是充分肯定人在管理活动中的主体地位和作用。因此，如何创造良好的社会和管理环境，充分发挥人的主观能动性，是一个组织管理的重要任务。 ; 二、人本原理的主要观点 ;三、人本原理的应用; 第三节 系统原理;;一、系统的含义与特征; 二、 系统原理的主要观点 ; 第四节 动态原理;本节主要内容; 一、动态原理的含义;二、动态原理的主要观点;; 第五节 效益原理 ;一、效益原理的含义与特征;;Merck制药公司的管理制胜之道; 训练，致力于为MercK公司创造一种积极进取的制药研究计划。1990年，MercK公司投入研究和开发的费用约为亿美元，占销售的11%。在MercK公司，工作重点是开发新产品，而不是维护已有的产品。 公司的财务状况也很可观喜人。1990年，利润上升19%，达到亿美元；销售增加17%，达到亿美元；MercK对投资者的总回报率达到了54%。在由《财富》杂志采用8项关键的名气指标进行的美国“最受推崇的公司”的调查中，MercK在入围的7个公司中名列榜首。所有迹象都表明，MercK会保持一种长期的高速增长率。 ; 为了取得这种成功，MercK依靠一种非正式结构，并为在这种结构中的科学家提供较大的自由度。MercK公司一位高级主管说：“可能在这儿有一种MercK方式：人们进进出出，却又让最优秀的人找最佳的位置，然后再把这些优秀的人集中起来，集中处理每件事情。这就是把一种药从发现到进入市场的实质过程。”. MercK公司坚持认为，它的秘诀在于吸收、发展和保留优秀人才。国际营销部门负责人查理德.马克汉姆说：“我们就像以在实验室中发现新的分子那样的重视程度，关注人才招聘。”; 瓦格洛斯和MercK公司其他主管们一直关注着未来。现在公司上下弥漫着发现治疗心脏病、癌症和神经病理性疾病新药的激动和乐观情绪。一个公司要保持像MercK在过去10年中取得的那种优良业绩，一般很困难。MercK公司在今天怎么去做呢？;;1．管理基本原理的主要内容是什么？ 2．谈谈你对管理四大基本原理的理解？