中层干部管理能力提升培训 .pptxVIP

中层管理干部能力提升—献给每一位站着睡觉的人主讲人:康建平　既来之，则安之……请将手机关闭或设置为无声状态Make Your Business and Life More Wonderful!课程大纲第一天 第一部分　 管理概论第二部分　 角色定位与认知第三部分　 目标管理第四部分　 绩效管理第二天 第五部分　 时间管理第六部分 压力管理第七部分　 计划、执行、控制、协调第八部分　 工作教导与工作授权第三天 第九部分　 建立高效的团队第十部分　 有效沟通与冲突管理第十一部分　职业风范与领导统御课程大纲 十一大关注点： 1，管理的概述什么是管理？管理不等于指挥、控制或约束；计划、组织、人事、协调、控制是管理的过程，不是管理本身；管理是通过他人做好工作的意志行为；管理是对自身资源的一种放大术，是四两拨千斤的技术；管理是交换，但又不仅仅是交换。管理古代: 管:竹驅護官老爺展威嚴 理:勢力所及範圍他稱王 人人為我 現代: 管:竹似眼常監督著主管 理:轄區之內處處有小王 我為人人 课程大纲 十一大关注点： 2，角色定位与认知9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二一年六月十七日2021年6月17日星期四3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。10:516.17.202110:516.17.202110:5110:51:196.17.202110:516.17.20214、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right.----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行6.17.20216.17.202110:5110:5110:51:1910:51:195、You have to believe in yourself. Thats the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己，这是成功的秘诀。-Thursday, June 17, 2021June 21Thursday, June 17, 20216/17/2021?What can you expect from this chapter? 成长中的角色定位企业的管理层次中层干部的地位中层干部的不同立场中层干部的使命中层干部的重要作用中层干部应有的精神准备经营层管理层执行层1.企业的管理层次在企业中，从纵向结构上划分为三个层次：经营层管理层执行层经营层指总经理、董事长，责任企业战略的制定及重大决策管理层指部门主管、经理等负责组织和管理工作执行层就是最基层的管理者，如工段长、系长、领班、中层干部2. 中层干部的特点中层干部的特点1. 班组结构的特点 ——小2. 班组管理的特点 ——细3. 班组工作的特点 ——全4. 中层干部工作的特点 ——实3. 中层干部的地位中层干部的职位虽然不高，但管理内容不少可谓“麻雀”虽小，但责任却不小！班组的地位 班组是企业组织经营管理活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织中层干部的地位 中层干部是组织生产管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾4. 中层干部的基本职能中层干部的基本职能1.认知教育中层干部的基本职能2.日常管理3.机能管理4.问题排除5.领导统御6