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××化工厂绩效核查全套方案 ××化工厂绩效核查全套方案 ××化工厂绩效核查全套方案 . . . . 沭阳金凯化工厂文件 沭字 [2021] 1 号 签发人： 职工绩效核查管理方法 第一章 总那么 第一条 目的 为建立和完满事业部人力资源绩效核查系统和激励与拘束体系，对职工进 行客观、公正地谈论，并经过此谈论合理地进行价值分配，特拟定本方法。 第二条 原那么 严格依照“客观、公正、公开、科学〞的原那么，真实地反响被核查人员的 实质情况，防范因个人和其他主观因素影响绩效核查的结果。 第三条 指导思想 建立客观、公正、公开、科学的绩效谈论制度，完满职工的激励体系与拘束体系，为科学的人事决策供应可靠的依照。第四条 适用范围 本方法适用于事业部职能部除管理干部以外的全体职工，二级子公司可参照本方法建立各单位内部的绩效核查制度〔二级子公司财务人员一致由事业部财务管理部进行核查〕。 第二章 核查系统 第五条 考察对象 Ⅰ类职工：工作内容的方案性和目标性较强的职工 学习参照 . . . . Ⅱ类职工：每个月工作性质属重复性、平常性工作的职工 第六条：核查内容 1、业绩核查：Ⅰ类职工主要参照各部门月度工作方案并依照工作目标进行 核查；Ⅱ类职工依照职位说明书进行核查。 2、能力核查：经过职工的工作行为，观察、解析、谈论其具备的工作能力。 3、态度核查：经过职工平常工作表现和行为，观察其工作责任感和工作态 度。 核查内容 权重 综合核查得分 业绩核查 70% 能力核查 20% 业绩× 70%+能力× 20%+态度× 10% 态度核查 10% 第七条：核查方式 核查推行直接主管评分和部门主管签字确认的两级核查方式。 第三章 核查推行 第八条 核查机构 人力资源部： 作为事业部人力资源工作的归口管理部门，负责绩效核查制 度的拟定，并组织事业部各职能部职工的绩效核查，指导和督查二级子公司绩 效核查工作。 二级子公司人事部门： 作为事业部手下二级子公司人事系统的归口管理部 门，依照事业部?职工绩效核查管理方法?和其他相关制度的规定，负责本单 位绩效核查制度的拟定和推行工作。 第九条 核查周期 以半年为核查周期，年关进行综合评定；新聘职工以试用期为核查周期。 上半年： 1 月 1 日-6 月 30 日；下半年： 7 月 1 日 ~12 月 31 日。详尽时间以通知 为准。 学习参照 . . . . 第十条 核查流程 依照职位说明书和部门月度工作方案，每年 1 月和 7 月份由人力资源部协 助各部门对该部门职工工作绩效进行综合评定， 各部门应于 1 月 15 日和 7 月 15 日前将核查结果报事业部人力资源部。 第四章 核查结果的应用 第十一条 核查结果等级分布 分数段 90~100 80~89 70~79 70 分以下 等级 A B C D 意义 优 良 中 差 第十二条 培训 在进行人力资源开发工作时，应把职工绩效核查结果作为参照资料，认识 职工的培训需求，从而有效地睁开培训工作。 第十三条 岗位轮换和晋升 在进行岗位轮换和晋升时，应参照职工绩效核查的评定结果，掌握职工的 工作和环境适应能力。 第十四条 调薪 核查结果 A B C D 备 注 当职务不发生变化时 , 薪水序列只 薪水序列升〔降〕级数 2 1 0 -1 能升到该职位的最高等。 注：薪水序列升〔降〕每半年进行一次，在每年 2、 8 月份依照核查结果进行调整。 职工拥有以下条件之一者，薪水职级调整可不受事业部规定的调薪时间限 制： 1〕职务晋升； 2〕在市场业务睁开、技术创新、新事业开拓及内部管理等方面作出特别奉献，必定填写?特别调薪申报表?，报人力资源部审察，总经理审批。 第十五条 绩效收益 某一般职工年中 ( 终) 绩效收益 =该职能部一般职工年中 ( 终 ) 绩效收益发放总数 ×计提系数 计提系 学习参照 . . . . 数=Ei ×Pi ／∑ Ei ×Pi Ei =某管理人员管理薪水月标准额×在核查单位工作时间〔按月计算〕 Pi =该职工个人绩效谈论得分 i= 表示某一般职工 注：个人核查结果〔Ｐ〕为 D 等者，取消奖金的发放；试用期职工不享受奖金；在考 核单位工作时间按转正后计算。 第十六条 审批流程 核查结果办理表按被核查者——直接主管——部门主管——人力资源部 的流程进行审批，但汇总报表要报事业部总经理审批。 第五章 核查面谈与绩效改良 第十七条 核查面谈 职工核查的核心是结合工作方案和目标，目的在于干部敌手下的工作进行 督查和指导，在工作思路和绩效改良上供应帮助，因此每次核查结束后，核查 者应当与被核查者进行核查面谈，加强双向沟通。 核查面谈为核查者与被核查者就绩效改良与能力提升所进行的沟通应做 到： 1〕让被核查者认识自己工作的优、缺点； 2〕对下一阶段工作的希望完成一致建