人力资源开发五大模型模型讲义 .pptVIP

模型一：以素质模型为核心的潜能评价系统——寻找产生高绩效的素质特征 模型二:以任职资格标准为核心的职业化行为评价系统37 模型三:以指标为核心的绩效考核系统73 模型四:以经营检讨及中期述职报告为核心的绩效改进系统117 模型五:以提高管理者人力资源管理责任为核心的绩效管理循环系统130;模型一 以素质模型为核心的潜能评价系统 ——寻找产生高绩效的素质特征;问题的提出;盖洛普的观点：选对人比培养人重要 微软的观点：微软员工所取得的成功主要得益于先天智慧而不是经验积累。微软注重招聘时的慧眼识珠而不是后来的经验。;微软的素质观： 迅速掌握新知识的能力 仅需片刻思考即可提出尖锐问题的能力 可以在不同领域的知识中找出它们之间的联系 扫视一眼即可用通俗语言解释软件代码的能力 关注眼前的问题，不论是否在工作中都应如此 非常强的集中注意里的能力 对自己过去的工作仍然记忆犹新 注重实际的思想观念、善于表达、勇于面对挑战、快速反应;联想;联想;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。*** 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。**** 11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。***** 12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。**** 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。***** 14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。**** 15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。***** 16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。*** 17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。**** 2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二一年六月十七日2021年6月17日星期四 3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。10:516.17.202110:516.17.202110:5110:51:196.17.202110:516.17.2021 4、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right. ----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行6.17.20216.17.202110:5110:5110:51:1910:51:19 5、You have to believe in yourself. Thats the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己，这是成功的秘诀。-Thursday, June 17, 2021June 21Thursday, June 17, 20216/17/2021 ? ;何为素质（）？;素质的冰山模型（美国公司）;素质的层级;华为公司研究案例：素质特征与高绩效;作用：素质模型如何驱动高绩效的形成？;素质模型的应用;素质模型的应用（续）;确定 研究 职位;;如何寻找素质？ 关键事件访谈法（）;关键事件访谈法（） 访谈者的角色定位;访谈者的角色定位（续）;访谈问题举例;访谈资料分析和素质界定;访谈资料分析和素质界定（续）;访谈资料分析和素质界定（续）;访谈资料分析和素质界定（续） 主题分析示例;主题分析（续）;提炼素质内容（企业通用素质）;素质示例——影响力;编制素质词典;研究不同职类人员的特征绘制素质曲线图;素质模型举例：优秀的生产经理具备的八大素质;;举例（续）：优秀研发人员;市场员工的素质模型;人力资源从业人员素质模型（）;素质模型示例;选择科学的潜能评价工具;模型二 以任职资格标准为核心的职业化行为评价系统;问题的提出;在中国企业推行职业化行为标准的目的;职业行为管理的意义之一 　作为工作的指南针，让高谈阔论的人脚踏实地