关于企业发展战略的思考.pptxVIP

培训专用关于企业发展战略的思考北京**管理顾问公司关于战略的普遍认识与困惑关于企业战略的几点认识企业建立战略概念及构建战略管理体系的必要性当前国内企业战略规划与管理存在的主要问题如何构建有竞争力的战略管理体系战略分析与规划的一般性工具与方法及模型XX公司2001-2003年战略规划工作会议主题报告（案例）关于战略的普遍认识与困惑企业战略不就是确定企业发展目标吗！？企业战略就是明确企业战略、宗旨！？企业战略与过去的计划管理差不多！？我们企业没有战略仍然发展的很好，企业战略其实是教授的噱头？ ！企业以前没有战略管理发展的很好，现在有战略管理了反而问题百出，为什么？！到底什么是企业战略，九本书居然九个定义？ ！-------- --------？ ！关于企业战略的几点认识 企业战略是在回答以下三个问题牵引下，形成的，自上而下的，认识、决策、管理、执行的企业循环系统；我们要（/应该/能）成为什么样？为什么我们要（/应该/能）成为这样？怎么做才能成为这样？认识有根决策有据管理有序执行有力自上而下的战略分析工具系统指向目标自上而下的目标规划分解系统自上而下的监控系统自下而上的信息数据支持系统自下而上的任务协调平衡系统自下而上的反馈系统关于企业战略的几点认识1、战略目标愿景：企业始终不渝追求的理想，长远坚持的目标。定位：未来3-5年要成为什么样的企业规划：企业年度目标2、战略问题 Q1：向“谁”卖“什么”？市场、产品？ Q2：靠“什么”卖？市场价值链的内部截取？ Q3：需具备“什么”能力核心竞争能力？关于企业战略的几点认识3、战略投入人财物有形投入+……++知本信誉网络无形投入+……++机制文化隐形投入+……+4、战略产出利润现金流固定资产有形产出+……++知本信誉网络无形产出+……++机制文化隐形产出+……+ 积累积累积累消化消化消化学习学习学习评价评价评价关于企业战略的几点认识5、战略实施与管理企业战略的思考是动态永恒的；企业不能为了发展战略而战略；只有通过实施并进行有效管理，才能将动态的战略选择化为静态，并使企业进入良性循环：战略规划发展目标战略规划发展目标战略规划发展目标发展目标企业战略enterprise企业战略enterprise系统规划能力企业战略enterprise战略投入战略产出有形投入战略实施有形产出无形投入无形产出隐形投入隐形产出企业战略enterprise战 略 管 理 平 台战略思考显性化战略制定组织化战略实施制度化企业战略enterprise企业战略enterprise战略问题的回答关于企业战略的几点认识企业战略是企业根据设定的发展目标而对未来的组织化的有意操纵。关于企业战略的几点认识企业战略是一项系统性工程，牵一发而动全身；企业战略是一项思考性工程，核心解决方向性问题；企业战略是一项组织性工程，核心解决系统协调发展；企业战略是一项投资性工程，核心解决系统反应速度；企业战略是一项前沿性工程，核心考验团队的规划能力与领导能力；同时：战略已经成为一个像财务、人力资源、生产、营销等一样的基本企业管理概念；不仅存在于企业层面，同时贯穿于企业运营的各个方面。因此在理论研究上衍生出不同的战略层次：公司整体战略规划，覆盖 公司所有业务群。公司战略业 务 战 略各业务领域的竞争战略及 行动方案。职 能 战 略各业务领域内关键职能部门及关键活动的行动方案和策略。 运 作 战 略关建运作单位及日常运作活动 的行动方案和策略关于企业战略的几点认识是实现对企业主动驾驭的有效方法；资产规模人员规模大象的躯体松鼠的反应低区域跨度企业建立战略概念及构建战略管理体系的必要性是应对外部经营环境及市场环境快速变化的有效系统工具；知识经济区域经济共同体对外开放全球经济一体化市场经济中国企业面临的尴尬IT技术革命WTO反倾销政府职能转型- - -是应对内部组织复杂化及统一多元利益主体的有效管理工具； 利益主体多元化 利益诉求多角化 管理要求复杂化 目标一致困难化当前国内企业战略规划与管理存在的主要问题战略认识上的教条主义------ 主要表现为：重结构，轻系统；战略管理上的本本主义------ 主要表现为：重形式，轻内容；战略决策上的经验主义------ 主要表现为：重直觉，轻分析；战略执行上的官僚主义------ 主要表现为：重命令，轻沟通；战略投资上的机会主义------ 主要表现为：重成本，轻能力；如何构建有竞争力的战略管理体系认识上到位------ 战略管理体系是各级经营管理团队的一个有效工具；投入上稳定------ 稳定的资金、设备、人才投入；建设上耐心------ 战略管理体系的构建与其他系统比较，其效应具有滞后性；设计上认真------ 战略管理体系是体现企业间差异的核心系统