人力资源中心战略规划 .pptVIP

人力资源中心2010-2012年战略规划;;;级别;员工学历结构及年龄结构;;;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。*** 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。**** 11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。***** 12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。**** 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。***** 14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。**** 15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。***** 16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。*** 17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。**** 2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二一年六月十七日2021年6月17日星期四 3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。10:516.17.202110:516.17.202110:5110:51:196.17.202110:516.17.2021 4、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right. ----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行6.17.20216.17.202110:5110:5110:51:1910:51:19 5、You have to believe in yourself. Thats the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己，这是成功的秘诀。-Thursday, June 17, 2021June 21Thursday, June 17, 20216/17/2021 ? ;*;人员基本情况分析;07-09编制与员工数量;07-09入离职情况对比;;;人员流动情况分析;66830;;每录用10000名蓄水池， 可培养： 总监2人 经理27人 店长38人 主管291人 ;人员发展现状与分析;07~09年销售及人工成本分析;07-09人效及投入产出分析;07~09年销售及人工成本分析;调查结果（样本：49470人,占比84.71%） ;绩效单项奖罚现状与分析;07-09士气度调查结果分析;人力资源现状与分析;;;;;文化变革???打造公司软实力;07-09年士气度得分回顾及结论;敬业度 反映了公司能在多大程度上激发员工对公司投入感情，智慧与承诺。与员工士气度、满意度密切相关;重点工作2 企业文化体系建设;重点工作3 适当提升员工福利费用;;;通过差异化实现精细化;;;;;;人才开发的重点工作项目一览;;“领带” ，就是指高管和主管级员工的优秀核心骨干（具备晋升至店长岗位的潜质）进行结对，使其管理领导能力、工作方式、工作思路得到迅快速提升，在一到两年的培养后可晋升至店长岗位。入职国美四年的蓄水池员工可优先获得领带候选资格;针对店长岗位的人才发展—蓄水池工程;管理通道;育 ;重点工作2 轮岗制;重点工作3 高管管理俱乐部;重点工作4 国美E学院;;重点工作5 SOL建设;;E-HR信息系统建设;共享服务平台;;;2010年上半年重点工作;制定2010年上半年人员规划;2010年上半年重点工作;结合人工成本进行编制优化;2010年上半年重点工作;高管人才梯队建设—继任计划 ;2010年上半年重点工作;促销员转化及营业员队伍建设;营业员培训的推进与落实—门店三合一培训;营业员培训的推进与落实—门店三合一培训;营业员培训的推进与落实—SOL培训推进;营业员招聘渠道的建设-校企合作 ;2010年上半年重点工作;形成日常奖罚工作指导书 对奖罚事项种类进行规范;对奖罚频次、力度进行规范；完善奖罚流程与职责分工 ;2010年上半年重