人力资源规划(HRP)1 .pptxVIP

人力资源规划(HRP)一.管理员1.绘制组织机构图2.岗位变动与人员需求预测二.助理师1.组织信息的采集与处理2.人员计划的制定3.人力资源费用预算的编写人力资源管理培训 人力资源规划纳贤录入人力资源的漏斗理论合格的优秀人才人力资源管理培训 企业投入人:体力与智力物 企业产出目标:利益 优秀人才 长寿公司管理与领导人组织与个人目标基本一致要素任务责任职位职务职业科学管理定位:工作分析团队精神工作人力资源管理培训 第一章 人力资源规划 [内容复习概要]一.企业组织机构的设置与信息的汇总 1.如何绘制组织机构图 直线制—职能制—事业部制—矩阵制 2.企业组织信息的收集与汇总二.企业工作岗位变动与人员需求预测 1.岗位设置情况描述 2.人员需求预测影响因素 3.预测技术人力资源管理培训 第一节 企业组织机构的设置 与信息的汇总 第一单元 如何绘制组织机构图[目标]掌握组织机构图的绘制方法一.组织机构的类型(常见) 1.直线制 2.直线职能制 3.事业部制 4.矩阵制人力资源管理培训 各种机构的比较表 直线制 职能制 事业部制 矩阵制定义集权;垂直职能部门;行政,参谋,指导分权;集中决策,分散经营职能部门和项目小组组成双道命令系统优点简单,指挥系统清晰,统一;责权关系明确;横向联系少,内部协调容易;信息沟通迅速,效率高集权与分权结合;垂直式领导,直属关系;职能部门是参谋和助手权力下放;自主处理日常工作;高度专业化责权明确横纵联系;不同部门专业人员组建方便;临时性工作容易处理;综合管理与专业管理结合缺点缺乏专业化分工;全才观机构复杂易造成机构重叠,管理人员膨胀;重局部轻整体组织关系比较复杂适用范围规模小或业务活动简单,稳定的企业范围广规模大,业务多样化,市场环境差异大,较强适应性的企业合伙制企业人力资源管理培训 厂 长组长组长组长员工员工员工直线制机构图人力资源管理培训 9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二一年六月十七日2021年6月17日星期四3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。10:516.17.202110:516.17.202110:5110:51:196.17.202110:516.17.20214、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right.----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行6.17.20216.17.202110:5110:5110:51:1910:51:195、You have to believe in yourself. Thats the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己，这是成功的秘诀。-Thursday, June 17, 2021June 21Thursday, June 17, 20216/17/2021?总经理总经办战略委员会财务部技术服务部开发部销售部产品测试客户咨询技术培训客户档案职能制图示人力资源管理培训 总经理总经办战略发展委员会事业部A事业部B事业部C研发制造销售研发制造销售研发制造销售事业部制图示人力资源管理培训 总经理职能部门1职能部门2职能部门3职能部门4项目1项目2项目3矩阵制图示人力资源管理