人力资源规划HRP论述及编制 .pptxVIP

第三章 人力资源规划（HRP）第三章 人力资源规划（HRP）HR规划第一节 人力资源规划概述第二节 人力资源规划的编制 第三节 人力资源需求供给预测及平衡第四节 人力资源规划的评价与控制 湖北中医药大学管理学院第一节 人力资源规划概述HR规划一、人力资源规划的定义人力资源规划是指一个组织根据本组织的战略目标和分析企业人力资源现状的基础上，为了满足组织实现其战略目标对人力资源数量和质量的要求，在科学预测组织在未来环境中人力资源的供给与需求变化的基础上，制定本组织获取、保持、利用、开发人力资源的计划，以确保组织战略目标的实现和个人价值的体现。湖北中医药大学管理学院HR规划二、人力资源规划的分类和内容 包括总体规划和各项业务规划湖北中医药大学管理学院HR规划人力资源规划的分类——独立、附属——整体性、部门性——长期、中期、短期 企业营销部明年拟招聘100名营销业务员，20名区域经理，5名大区经理，外部招聘与内部招聘相结合的形式。具体参考附件。……湖北中医药大学管理学院HR规划四、人力资源规划的作用（一）规划人力发展 人力发展包括人力预测、人力增补及人员培训，这三者紧密联系，不可分割（二）促使人力资源的合理运用 只有少数企业其人力的配置完全符合理想的状况（三）降低用人成本（四）配合组织发展的需要 （五）对员工有激励作用 湖北中医药大学管理学院HR规划四、人力资源规划的功能和地位湖北中医药大学管理学院9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二一年六月十七日2021年6月17日星期四3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。10:516.17.202110:516.17.202110:5110:51:196.17.202110:516.17.20214、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right.----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行6.17.20216.17.202110:5110:5110:51:1910:51:195、You have to believe in yourself. Thats the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己，这是成功的秘诀。-Thursday, June 17, 2021June 21Thursday, June 17, 20216/17/2021?HR规划广州美达医用耗材有限公司。位于广州郊区。专业从事一次性医用耗材和高分子制品的研制和生产一半以上产品出口，通过广州市外贸公司2001年以后，可直接出口。成立外贸部门，直接从事外贸业务。懂英语和外贸知识，了解医疗行业和医用耗材。直接在人才市场上找很难。以前做外贸的人员——短期培训，系统学习外贸知识强化英语。到医学院校招聘毕业生——培训国贸知识，到广州市外贸公司进修半年湖北中医药大学管理学院第二节 人力资源规划的编制 HR规划一、编制人力资源规划的原则 第一，必须充分考虑内部、外部环境的变化P（政治）E（经济）S（社会）T（技术）第二，明确人力资源规划的根本目的，确保企业的人力资源平衡第三，人力资源规划的最终目的是使企业和员工都得到发展，取得预期目标。第四，优质的人力资源规划是企业内部