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第7章 组织职业生涯管理;7. 1 组织职业生涯管理的内涵;组织职业生涯管理导入的前提;7.2 组织职业生涯管理的任务;7.3 组织职业生涯管理的内容;组织的三维职业路径;1. 职业生涯通道设计;单职业生涯通道（海尔公司）;双职业生涯通道（微软公司）;多职业生涯通道（西部电子公司）;华为公司的“五级双通道”模式;员工晋升策略的选择：
（1）以员工的年功为依据的晋升策略
（2）以员工的实际绩效为依据的晋升策略
（3）以员工的能力为依据的晋升策略
（4）以员工的综合实力为依据的晋升策略
员工自我申告制度：;（2）岗位调换与轮换制度;岗位调换与轮换的积极意义;2. 继任计划(Succession plan);国外某公司管理者继任图;2. 继任计划(Succession plan);3. 导师制(mentor);4. 工作家庭平衡计划 ;4. 工作家庭平衡计划 ;5. 退休计划 ;6. 职业生涯咨询 ;6. 职业生涯咨询 ;熟悉生涯辅导理论与模型
具有助人技巧
熟悉劳动力市场信息和资源
具备求职策略、技巧、工作安置技术及工作适应能力
掌握评估技术
熟知多元化的人群
具有职业道德操守，熟悉相关的法律规范
掌握一定的计算机技术
掌握培训技能。;职业咨询师资格认证制度;7.4 组织职业生涯管理与个人职业生涯管理的整合 ;个人职业生涯管理与组织职业生涯管理的匹配;7.4 组织职业生涯管理与个人职业生涯管理的整合;7.4 组织职业生涯管理与个人职业生涯管理的整合;（3） 帮助员工克服职业高原 ;7.4 组织职业生涯管理与个人职业生涯管理的整合;本章重点
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