品牌商制定政策主导线上线下更加快速地融合.docxVIP

精选文档 精选文档 PAGE PAGE2 精选文档 PAGE 最新【精选】范文 参照文件 专业论文 品牌商 拟订政策主导线上线下更为迅速地交融 品牌商 拟订政策主导线上线下更为迅速地交融 厂家作为整个供给链中的主导，怎样定位电子商务在公司中的战略，就决定了品牌线上线下交融的发展步伐。烟灶、热水器等安装类产品在做线上线下交融的过程中牵涉到的资源最多，难度也最大。 从2012年3月份开始，能率开始规划电子商务战略，并获得了较好的业绩。详细到烟灶等安装类产品方面，由于各家的厨房面积、橱柜尺寸不一样，花费者选择的产品也有差别，烟灶等产品线上渠道的占比仍旧与传统渠道无法比。所以，传统渠道商不可以由于电子商务的迅速发展而迷失了自己，仍是要做好终端，重点是做好服务。那些有销售权，没有售后服务权的经销商，更要抓紧成立自己的售后服务队伍，拿到售后服务权。有了售后服务权的经销商，要充分服务队伍，健全服务系统，提升服务水平，为更多的品牌服务。将来的社会分工将以专业化为基础，大家各司其职。经销商要建立服务意识，打造成专业的经销服务商。 美菱作为中国传统的冰箱品牌，当前90%以上的销售额依旧依赖传统渠道。美菱以为，厂家的主业应当是研发好的产品，电子商务等营销售应当交给专业的渠道商去做。2013年的双十一，美菱的销售也超出了300万元。将来，电商渠道的发展仍是应当以专业为基本点，厂家做产品的研发，平台商做好销售和产品的推行，渠道商做好物流配送等服务工作，三方共同做好家电行业的电子商务。 相同是传统品牌，TCL是世界第二大彩电生产商，也是国内迅速转型的代表品牌。最近几年来在线上线下营销动作屡次。2013年双十一时期，TCL全线产品在各个平台的销售总数为亿元。此中天猫销售为1亿元，京东、易迅等为近7000万元。TCL公司有独立的电子商务公司，目的是怎样发挥TCL这样的传统家电品牌的渠道优势。比如，TCL当前有超出20000家的终端，准备选择此中的5000家作为O2O模式探究的服务支持。在产品方面，TCL也在试试新的模式，比如，TCL除了彩电，还涉及小家电行业，并经过电子商务渠道销售小 最新【精选】范文 参照文件 专业论文 家电产品。2012年，TCL还进入了空气净化器和净水器行业。经过新的产品迅速打通新渠道，实现新增加。 最新【精选】范文