品牌管理有效规划的七个步骤.docxVIP

精选文档 精选文档 PAGE PAGE2 精选文档 PAGE 1、解决品牌属性——我是谁 透过问卷、访谈、数据库剖析等手段，你要明确认识你品牌的内部（公司）驱动力与外面（关系利益者）驱动力在哪里，进而清楚地拟订出品牌定位，解决品牌属性的问题，这是勾勒你的品牌愿景、实现品牌的最大商业价值的基础。 2、进行品牌描绘——我是什么样的谁 在清楚的品牌定位基础上，有效整合品牌的中心驱动力，并透过对此深入的量化与定性分 析，进而概括整理出品牌中心价值系统，包含：品牌 DNA、使命、愿景、品牌中心价值观、品 牌个性、品牌口号等，进而用视觉的方式体现出品牌形象及风格。你要时时问自己的是：我的 品牌是什么样的？花费者是谁？应当做什么？你一定对这些简单的问题有不停的、 明确的、 详细的回答，假如你不可以明确清楚地回答，请回到步骤一。 3、拟订因应公司战略的品牌战略——我要如何做 公司战略指了然发展的方向和道路，依据其阶段性规划和目标，拟订相应的品牌战略，包含品牌架构与组合、品牌发展战略规划、品牌流传战略等。你应当一直考虑到，在强烈变化的时代，市场随时都可能发生翻天覆地的变化，所以你要不停地向你的品牌战略提出怀疑，必定 要从如何能比当前更好地适应环境变化，特别是花费者变化的角度，合时对品牌战略加以调整。也就是说你一定拥有很强的适应变化的能力来驾御你的品牌战略，以使其在变化无常的市场风云中一直保证竞争优势。当你发现你的品牌战略模糊化，履行力不强，甚至没法落及时，你应 回到步骤二，进一步确认你的品牌中心价值（ BCV）。 品牌发展四阶段 4、完美品牌管理组织 720°品牌管理平台是你进行品牌运作与管理的过程中，解决运作平台的问题，你必定要深刻切记品牌管理的根本与中心是人，所以你要完美品牌管理组织与流程，并经过知识转移方式，培育人员的品牌管理素质，加强品牌的共同管理能力，进而拥有自主的品牌管理能力，使品牌 成为强有力的、生动的、富裕竞争性的、富裕生命力的强势品牌，并形成良性的发展。当你没法成立有效的品牌管理平台时，你应从头检核你的品牌战略，即回到步骤三。 5、管理关系利益者对品牌的认知 设计成立一个完好、规范的品牌辨别认知模式，更深刻地认识你品牌的风格是与花费者的感知密切相连的。所以关于品牌认知模式的设计，一定是针对关系利益者感知与体验过程的设计。为了让关系利益者对品牌的认知更客观、更真切、更丰满，你应当在品牌管理过程中发挥唯一无二的风格的作用，进而有效管理关系利益者对品牌的认知。假如你的品牌认知模式在设计的过程中出现混杂，或在履行中出现误差，要清楚其实不是你搭建的品牌平台有问题，而是你的品牌战略出现了误差，致使你的品牌形象的视觉体现不符合，所以你需要从头检核你的品牌战略，也就是跳回步骤三。 6、拟订品牌整合流传的战术（策略与计划）——我如是说 拟订品牌整合推行流传策略与计划时，你应擅用整合公司内外360°各个环节的资源与力量，经过对活动主题的规范，以及有效运用广告/新闻/公关/促销/直效流传等方式，对你的品 牌进行整合流传推行。一定保证品牌形象保持一向性，全部的品牌流传活动应当一直加强品牌 的中心价值。在详细的履行过程中，一定保证其完好切合你的品牌中心价值与战略，假如你发现整体推行计划出现误差时，你一定返回到步骤二中修正品牌中心价值并完美你的整体品牌管理方案。 7、品牌监测 最后，你应当用一种更客观、更科学、更理性、更全面、更系统的思想来对你的品牌战略、品牌价值以及品牌计划履行等做出全面、客观、有效的评估监测，也就是对前六个步骤的工作 成效加以监测，以合时调整你的品牌战略、 组织与团队，并从头进入下一轮的品牌驱动力剖析， 进而开始下一个七步骤的品牌管理过程，让 720°品牌管理方式辅助你的品牌永久致胜市场。 随机读管理故事：《奔跑》 在非洲，瞪羚每日清晨醒来时，他知道自己一定跑的比最快的狮子还快， 不然就会被吃掉．狮 子每日清晨醒来时，他知道自己一定追上跑得最慢的瞪羚，不然就会被饿死．不论你是狮子仍是瞪羚，当太阳升起时，你最好开始奔跑。