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精选文档 精选文档 PAGE PAGE16 精选文档 PAGE 目录: 一、文化 什麽是共同愿景？ 共同愿景三因素: 拟订品牌的管理制度 二、产品 怎样设计品牌架构： 怎样打造强势品牌产品 三、品牌 怎样做品牌定位 提炼品牌中心价值 四、流传 创意品牌口号 怎样形成美好的品牌故事 进行品牌形象规划 品牌计划 品牌流传策略 怎样成立品牌愿景： 一、 为何需要成立共同愿景？ 二、何时需要成立共同愿景？ 三、怎样成立团队共同愿景？ 怎样成立品牌愿景： 一、 为何需要成立共同愿景？ 1、何为共同愿景 2、共同愿景的意义与作用 二、何时需要成立共同愿景？ 1、优秀团队建设 2、目标拟订与管理 3、提高履行力 4、重塑组织文化 三、怎样成立团队共同愿景？ 1、原则、重点 2、方法、步骤 什麽是共同愿景？ 是以清楚的图像和隐喻的方式来表达对我们有价值、存心义的希望和梦想。 共同愿景三因素 : ?目标 ——我们将走向何方 ? ?价值观 ——什麽对我们是最重要的 ? 使命感——我们为什麽存在？ 拟订品牌的管理制度 第一章 总则 第一条 为了增强公司品牌宣传管理，更好塑造“坚毅”商标的市场形象，提高市场据有率，扩大公司有名度和信用度，更为有效地进行品牌保护，特拟订本制度。 第二条 第二条本制度中的品牌内涵包含但不限于公司名称、产品商标、图案、门店装饰装饰，以及公司全部产品。 第二章 品牌管理模式 第一条公司邀请品牌专业顾问公司作为公司品牌管理的咨询机构，辅助总经理负责对公司全部的品牌知识培训、品牌定位、品牌表记、品牌营销流传和品牌产权保护等进行整体规划和指导。 第二条公司总经理负责公司品牌的管理，包含品牌战略策划和组织实行、品牌知识培训、品牌营销流传、品牌产权保护和对公司各部门、各经销商的品牌营运的宏观监控。 其主要职责为： （一）制定品牌管理的战略性文件，规定品牌管理与辨别运用的策略和原则，保证公司品牌战略的实行； （二）确定品牌的中心价值及定位系统，并依据公司文化建设与公司发展进行适合的调 整； （三）一致组织品牌推行的广告宣传策划，并负责组织实行； （四）一致策划品牌延长、品牌价值提高，并负责组织实行； （五）负责与顾问公司保持交流与联系，保证公司及各经销商品牌形象和品牌内涵不停地获取更新和保护，并合时提出有关方案。 第三条公司各业务部门负责做好公司品牌、商标的对外宣传工作，建立公司品牌优秀形象。公司全部职工及经销商都有义务保护公司品牌的优秀形象和公司信用。 第四条公司各业务部门及各经销商须按公司一致的品牌推行流程，辅助并实行本公司产品品牌战略，对公司产品品牌战略实行过程中发现的问题要实时向公司反应，同时有义务就公司产品品牌战略规划提出建议和建议。 第三章 品牌推行流程 第一条公司产品品牌推行流程包含品牌战略策划、品牌战略实行、品牌保护、公司形象保护与品牌管理以及品牌管理系统的完美。 第二条品牌战略策划主要指品牌定位、品牌命名、品牌形象、品牌扩充和品牌延长等战略策划。详细包含但不限于拟订与审查品牌战略；拟订与审查年度品牌宣传计划；拟订与审批年度品牌宣传估算；拟订品牌宣传规范；品牌审计；宣传规范履行状况检查等。 第三条 品牌战略实行主要指公司形象宣传、产品营销和产品广告宣传。详细包含但不限 于品牌剖析；拟订全国性品牌宣传计划；全国性品牌宣传履行管理等等。公司以规划与监控为己任，一致进行品牌系统的规划与监控，一致负责品牌宣传。 第四条 品牌保护主要指品牌经营保护、法律保护与自己保护三方面内容。品牌经营保 护，包含采纳各样经营手段与举措,保护与提高公司产品品牌形象，同时增强服务、提高服务质量、改良产质量量、提高技术水平、完美营销策略、改良公司文化等。品牌法律保 护，包含打击冒充伪劣、采纳有力举措保护花费者利益、供给质量担保、质量承诺等一系列举措与手段。品牌自我保护，包含努力采纳举措保护品牌商业奥密、保护自己利益、不 破坏公司自己形象等。品牌保护的中心，是为品牌成立一个知识产权的壁垒，即品牌全部者对品牌的据有、使用、利润、支配、处罚权的保护。 第五条公司形象保护与品牌管理，要求合理利用公司资源,进行有效正确的公司宣传,一致公司形象,积累品牌价值，增强品牌管理。波及公司形象,新品牌创办,品牌营销定位等重要事宜的，公司能够成立品牌管理小组，独立负责全部波及品牌管理和审查的工作，提出品牌发展策略和规划。 第六条品牌管理系统的完美，重点在于成立与品牌管理要求相当合的绩效查核指标，完美激励与拘束体制。品牌管理绩效查核系统包含但不限于：品牌有名度、满意度、忠诚 度、市场份额、新用户增添率、收入增添率，品牌宣传能否切合规范要求，能否存在不用要的品牌包装等内容。 产品篇 怎样设计品牌架构： 1、在品牌架构规划决议中，应坚持对详细事业领域、子公司、产品进行详细剖析，