品牌建设：赢在思想,胜在格局.docxVIP

精选文档 精选文档 PAGE PAGE2 精选文档 PAGE 品牌建设和经运营作，是品牌思想下的集中表现和表达，不一样的思想，会有不一样的境地，不一样的境地会产生不一样的结果，所以：在品牌的世界里，便有了品牌高低之分，品牌竞争力强弱之别。 中国的公司众多，“貌似”的品牌也众多，但真实有价值的品牌倒是百里挑一，在民营公司 内部，更是难以见到系统科学的品牌战略，只管我们常常会看到一些公司高呼：“要做某行业第一”，“要打造某行业第一品牌!”，但绝大部分都是“口号化”，这一雄伟目标诚然重要，但其实不 必定代表公司真实会实行第一品牌战略。而事实上：中国绝大部分公司的品牌战略都是缺失的，是不系统不完好的。由于缺乏思想，缺乏格局和境地，更没有将品牌战略提高到公司整体战略 的高度。 我们知道：只有第一品牌才是最有价值的，由于花费者只记得第一。但打造第一品牌，要有野心，既需要有“成为第一”的心里驱动和思想格局，更要有方法和技巧。成就第一品牌，不但不过一个激感人心的战略目标，而是在整体战略指导下，品牌策略和战术的系统实行。 中国公司面对未来品牌竞争的大环境，必定要加速为公司安装品牌的步伐。公司立足于长 远，力求创一流公司，建一流品牌是不二选择。 “第一重要的，就是做第一 !当下对公司而言： 要么做第一，要不做独一” 。 公司能做多大的事，能成多大的事，不是纯真性的公司口号和目标，我们其实不缺不懈努力的公司和公司家，更为重点的是，要在不懈努力的基础上实行公司正确远大的战略格局。 公司的战略格局，品牌的运作格局，根源于公司家及其高管们的眼界，视线，胸襟和知识构造，思想与格局起着重点作用。而那些：买卖意识，商人意识，小农意识，小富即安，患得患失，短视短期，举棋不定，缺乏公司家思想素质和胸襟行为的，是不行能成就大事业和成就大品牌的。 当年松下幸之助曾为松下公司做出二百年的规划，因而可知一个公司家的格局，眼界，视线和胸襟有多大，成就一个基业长青的公司，成就一个百年品牌，这类作用是决定性的。 世界第一 CEO韦尔奇，之所以成为第一，与他只做第一的眼界，视线和胸襟格局是分不开 的，所以成就了韦尔奇世界第一CEO尊号，同时也成就了通用这块无人不知无人不知的伟大品牌。 海尔已侪身国际品牌，成为国内较早拥有国际经营格局和国际品牌观的公司家。海尔的案例说明，品牌建设不但是一个时间快慢和早晚的问题，主假如由公司和公司家的经营格局和品牌观决定的。 中国没有“乔布斯”，但我们需要“乔布斯”这样的人物，所以我们国家总理才倡议我们去学习他，学习他们引领市场，创新，广博，永无止境，学习他们高性的国际经营视眼和格局，学习他们的国际品牌观和志存高远，力求上游的精神。 看看：医疗，健康领域，日化领域，领域，时装领域，豪侈品等诸多领域，欧美品牌以强 大的品牌利器，强势的品牌文化，大行其道，在多个行业占有绝对市场垄断，成功占据了国内 优良渠道资源与花费集体，此时国内的品牌却成为了“局外人”和“看客” 。 我们知道：品牌是一种价值承诺，要知足花费者潜伏的身份认定和心理需求，外国品牌最成功的不是他制造了某种实物，而是他们这类品牌运作的思想高度，品牌文化，运作的熟练成就了品牌背后的高价值，而且他们成功的达成了品牌与目标花费者之间的无缝对接。这类无缝对接，恰好是外国品牌的高明之处，也是他们能够抢占市场，占据优良高端花费人群根根源因所在，而这类品牌文化与消操心理无缝对接能够穿越全部文化，地区，种族，和历史阻挡。 纵观我们身旁那些成功的优异品牌，无一不是品牌思想格局的成功者。不胜列举。 “思想有多远，我们就能走多远” ，品牌运作也相同是这样。 运作一个公司，先做什么?回答是：先做战略，运作一个品牌，先做什么?首当其冲是要先做品牌战略。而这些，都第一需要公司与公司家的思想格局。格局小了就不会壮阔，就缺乏高 度，而高度又决定了速度，我们知道：在中国市场做公司，做品牌，做营销，是必定要讲究速度的。 格局决定着我们的未来，一个人的格局决定其未来有多大的成就，做公司，做品牌也是一 样的，思想格局决定着强盛的程度，只有强盛才会有说服力，才让人服气，强盛才会受人恭敬 才有尊严。做公司，做品牌，要顶天立地，顶天才能具备高度，立地才能走得稳重。 中国公司家要不断提高思想境地和格局，壮阔胸襟，胆识，和信念系统。公司经营是种社 会责任，品牌经营相同要为中兴和兴起做贡献，要粉碎小框架，成立大思想。做品牌，要做就 做第一，做公司，要做就做行业里或某个排队里最优异的公司之一。只需努力，我们就不至于 碌碌无为。由于成功要付出代价，不行功要付出更大的代价。思想是创新的武器，只有创新， 才能永不僵化，永不阻滞，品牌才得以永葆魅力。 随机读管理故事：《猎杀骆驼》 有一位父亲带着三个孩子，到荒漠支猎杀骆驼。 他们到了目的地。 父亲问老大：