第一章管理与管理学.pptxVIP

管理学原理;管理学原理;课程概述;管理产生的二个条件;比尔?盖茨;比尔?盖茨;案例;案例;案例;现代管理大师彼得 · 德鲁克;讨论;答案;管理创造价值; 管理(management)是一种社会现象和文化现象，它是一种与人类社会共生的社会活动，只要有人类社会存在，就会存在着管理活动。;介绍有关参考书籍;问题管理：简单而有效的管理经典 作者:孙继伟???? 出版社:机械工业出版社 定价:￥24.80 “问题管理”是一种简单而有效的管理模式。? ;管理思想 作者:（英）欣德尔?徐伟??? 出版社:中信出版社 定价:￥25.00? 本书作者精心撷取了103个经典的管理思想。;转型——用对策略，做对事 作者:（美）博西迪?曹建海??? 出版社:中信出版社 定价:￥29.00?? ; 作者:邱庆剑???? 出版社:机械工业出版社 定价:￥18.00 忠诚不仅是一种品德，更是一种能力，而且是其他所有能力的统帅与核心。?? ;介绍有关参考报刊;第一章 管理与管理学;学习目的与要求;考核要求;考核要求;考核要求;第一节 管理的概念及基本特征; 2、管理是在某一组织中，为完成目标而从事的对人与物质资源的协调活动。 3、管理是协调人际关系，激发人的积极性，以达到共同目标的一种活动。;4、管理也是社会主义教育。 毛泽东1964年提出 5、管理是一种以绩效责任为基础的专业职能。 德鲁克提出的观点 ;5、管理就是决策。（老人与驴） 赫伯特·西蒙???Herbert Simon 提出 ;管理的含义;什么是管理;管理的含义可以作如下表述： （教材） 管理是一定组织中的管理者，通过实施计划、组织、人员配备、领导、控制等职能来协调他人的活动，使他人同自己一起实现既定目标的活动过程。(重点）;管理的含义要把握以下几点：;管理的基本要素;管理的基本职能;二、管理的基本特征 1、管理是一种社会现象和文化现象（管理或管理活动存在的 两个必要条件：两个人以上的 集体活动；一致认可的 目标）（有组织的地方就需要管理） 2、管理的主体是管理者（德鲁克认为管理者的 三个责任：管理一个组织、管理管理者、管理工作和员工） 3、管理的任务、职能与层次（任务是设计和维持一种环境，使在这一环境中的人们能够尽可能少的 支出，实现既定的目标。职能是：计划、组织、人员配备、领导、控制）。层次如下图： ;组织的层级;层次;什么上层管理者：;上层管理者：;中层管理者：;基层管理者：;层次与技能;管理的任务 ;4、管理的核心是处理好人际关系。 （1）管理是在一定的组织中进行的； （ 2）主管人员既管人又管物，在管理的每一个环节上都与人打交道； （ 3）组织内存在着不同的关系，对于不同的关系要有侧重。;管理的作用;好的管理在于把对的事情做得更好;[例];三、管理的科学性和艺术性;管理既是一门科学，又是一门艺术 ;第二节 管理的性质;管理也是生产力;2、管理的社会属性 管理从来就是为统治阶级、为生产资料的占有者服务的。管理是一定社会生产关系的反映。 ;管理的二重性;;掌握管理两重性的重要意义 ;学习管理的二重性的意义;学习管理的二重性的意义;学习管理的二重性的意义;第三、四节 管理学的内容和学习方法;二、管理学的特点;三、管理学的研究内容和范围;管理学的研究内容和范围;四、为什么要学习、研究管理学;五、学习和研究管理学的方法;系统 ;系统的观点 ;练习题;练习题;结合实际论述掌握管理二重性的意义。;3、简述系统的特征;简述系统的特征;