第一章管理会计综述.pptxVIP

管理会计;;管理会计重要性;管理会计;管理会计; 第一章 管理会计概述;第一节 管理会计的一般概念;一、管理会计的定义;★狭义管理会计定义;★广义管理会计定义;★管理会计学定义;★管理会计的其他定义;二、管理会计的地位; 管理会计人员的主要工作是根据企业 的经济实力和未来发展方向，对其经营目 标和实施方案进行预测决策，编制预算， 对经营活动进行全方位全过程的价值控制， 组织成本核算管理，考核评价有关方面的 经营业绩，为加强企业内部管理献计献策。;三、管理会计的职能;管理会计职能;四、管理会计的基本内容;第二节 现代管理会计的形成与发展;第二节现代管理会计的形成与发展;第二节现代管理会计的形成与发展;第二节现代管理会计的形成与发展;第二节现代管理会计的形成与发展;第二节现代管理会计的形成与发展;第二节现代管理会计的形成与发展;第二节现代管理会计的形成与发展;第二节现代管理会计的形成与发展;第二节现代管理会计的形成与发展;第二节现代管理会计的形成与发展;第二节现代管理会计的形成与发展;第二节现代管理会计的形成与发展;第二节现代管理会计的形成与发展;第二节 现代管理会计的形成与发展;第二节 现代管理会计的形成与发展;第二节 现代管理会计的形成与发展;第二节 现代管理会计的形成与发展;第二节 现代管理会计的形成与发展;第二节 现代管理会计的形成与发展;第二节 现代管理会计的形成与发展;第二节 现代管理会计的形成与发展;第二节 现代管理会计的形成与发展;; 第四届中国管理会计论坛上，与会代表达成了一个共识：管理会计的核心在于内部管控，而在一定意义上说，内部管控的质量可以决定企业成长的速度和持续性。同时，与会的企业界代表更一致表示，他们正投入更多精力博弈管控棋局，力求在这个新管控的竞争时代可以基业长青。; 在第四届中国管理会计论坛上，海尔集团凭借其范本式的全面预算管理摘得2012中国管理会计实践奖。作为集团一项重要的内部管控措施，海尔集团将全面预算管理系统涵盖到“战略目标-预算-预测-实际-差异分析-行动-反馈与修订”的完整闭环，覆盖了业务运营所有方面。?? ??? ?;;“财务也是卖商品，是用更快更好的方式方法卖商品。”王志军说。谈及预算，他表示，“企业的经营 应该是平静的，而不是惊心动魄，因为所有的问题，都应在事前得到考虑。”这正是预算的价值所在?? ????? ;;;2.注册管理会计师（CCMA）;;3.管理会计案例大赛;第三节 管理会计假设与原则;第三节 管理会计假设与原则;管理会计 基本假设 ;管理会计基本假设;管理会计基本原则是指在明确管理会计基 本假设基础上，为保证管理会计信息符合一定质 量标准而确定的一系列主要工作规范的统称。 ;管理 会计 基本 原则 ;第四节 管理会计与财务会计的关系;管理会计与财务会计的关系;管理会计与财务会计的关系;管理会计与财务会计的关系;管理会计与财务会计的关系;本章思考题;第一章案例分析;分析：;案例二;案例简析：