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企业参观心得体会 今天单位组织全体人员去几个市属大企业参观 感触颇深 参 观路线是这样子的 张裕喀斯特酒庄上海通用汽车公司首 钢东星集团舒朗服装旗舰店氨纶集团万华集团 喀斯 特酒庄很有特色外景很漂亮有一片观赏葡萄园每年葡萄成熟的时 候游客可以亲自采摘葡萄用脚踩出别有风味的葡萄酒哦。。哈顺便 给脚美个容。 去通用制造车间感觉比较震撼车间内有一个专供参观的线路 是架在顶部的楼梯走在上面可以看见汽车组装的全过程。虽然平时 看见的是汽车漂亮的外形对内部复杂的结构还是第一次深刻感受。 首钢集团主要是加工空调、汽车零部件看见工作人员都在低着 头忙活着根本就没人理会我们是啊如果说我们也是凭计件来计算 工资谁会舍得浪费时间呢 舒朗是烟台的牌子老板也是白手起家据 说是女强人哦。所以在感慨自己的闯劲不足太安于享乐了。 这是第一次真正的走进车间走近基层还是很有感触地。 感觉自己真是应该知足感谢父母提供了相对他们已经很好的 条件也感谢周围的人对自己的关心和支持。 自己还是要努力路是自己走出来的 参观学习“靖远管理模式” 的心得体会 “天天除旧更新不间断地更新又更新”的“日新”文 化早就名声远扬。3月20 日在分公司统一安排下我们一行20几人 在胡主席的带领下有幸踏上了参观学习荣获第十二届国家级企业 管理现代化创新成果一等奖的“靖远管理模式”之路。在接待人员 的热情指引和讲解下通过参观荣誉室、观看“靖远管理模式”短片、 参观现场和与部门人员座谈的形式我领略了“靖远管理模式”的 企业文化和管理理念感觉受益匪浅同时也认识到了自己的不足和 差距这次学习无疑对于我们管理工作的改善有深刻的教育和借鉴 意义对以后开拓思路、转变理念促进管理水平提高有积极的推动作 用。 靖远管理模式由 5 大部分组成其中“日新文化”为统领它是 “靖远管理模式”之灵魂而人本管理、资源管理、现场管理和经营 管理作为日新文化的 4 大支撑点则构成了“靖远管理模式”这个 庞大躯体的轮廓。从2002年的独立运营到“靖远管理模式”一种 管理品牌的形成再到它的版本升级应该说在这短短的几年时间内 “靖远管理模式”已然成为中国电力行业管理的龙头老大而它内 容的不断充实则又如凤凰涅磐使得靖远模式更加丰富更加实用渐 趋完美已经成为社会各个行业应该学习的管理范本。 “日新”即“苟日新日日新又日新”语出《礼记大学》它是商 朝开国贤君商汤刻在盘子上的铭文。其寓意为如果能每天创新就要 天天都创新不间断地创新。而靖远二电的“日新”文化内涵是改革 创新、不断超越、争创一流。从中不难看出两者的文化内涵从本质 上是一致的都是追求创新实现自我超越而靖远二电人则很好的秉 承了古圣贤人的这种优秀品质并积极创新以此形成了本企业独特 的企业文化。“每天提高百分之一每天进步百分之一”是靖远二电 人的口号它实际上体现了一种追求卓越的精神。日新文化注重在 业内部创造一种追求卓越的环境使更多的员工追求创新处于“创 造性不满足”的精神状态要求只要每位员工每天进步一点企业就 会进步一大段。 在参观学习过程中靖远二电的在内部管理方面、现场管理方面、 经营管理方面和资源管理方面都给我留下了深刻印象。比较分公司 实际情况其间有很多很多值得我们学习和借鉴之处。