供应商评审程序.pdfVIP

****有 限 公 司 文件版本： 供应商评审程序 文件编号： 生效日期： 1. 目的. 为评估供应商之承制能力，确保所购买之料、件及模、治、检具、设备的品质、 交期、价格及配合度皆能达到本公司之标准并将供应商能有效纳入管理。 2.范围 凡供应本公司之料、件及模、治、检具、设备之供应商均属 . 3.职责 3.1 品管部 :负责进料验收并对其进行评估、考核 . 3.2 采购员 :负责与供应商联络、协调、议价同时对其进行评估、考核。 3.3 品管部 :负责供应商送样之确认并对其进行评估。 4.工作程序 4.1 新供应商开发 4.1.1 采购员通过相关资料的综合分析，确定三年以上财务状况稳定，设备技术 及产能合乎本公司要求，运输距离最好为就近，品质管制有品质保证组织之供应商， 并将其相关资料登记于《供方调查表》 。 41.2 采购人员依《供方调查表表》组织相关人员调查其是否属实。 4.2 评估 4.2.1 由采购人员组织相关人员对新供应商进行评估。 4.2.2 评估内容为 :经营管理、品质组织与功能、工程技术及设备、交期与服务。 4.2.3 评估方法为 :书面评估，实地考察，送样确认。 4.2.4 评估标准按《供应商评估表》内容对其进行评估并将评估结果填入表格。 4.2.5 评估等级 : 总分 等级 91－100分 A级 81－90分 B级 70－80分 C级 60－69分 D级 上表定为 A 级为”优”， B 级为”良”， C 级为”一般”， D 级供应商不予考虑 .ABC 为合格供应商 4.2.6 经初评合格之新供应商采购人员先要求其送样。 4.2.7 送样及确认 :供应商之样品由采购人员交品管部人员确认合格后，采购依 《材料申请单》下少量订单给供应商试产。 4.2.8 经试产合格后采购依《供应商评估表》向公司申请合格供应商由经理核准 登录于《合格供应商一览表》 。 4.2.9 凡客户指定之供应商为合格供应商 . 第 1 页 共 3 页 ****有 限 公 司 文件版本： 供应商评审程序 文件编号： 生效日期： 4.3 考核 4.3.1 采购人员组织品管部人员、仓库人员每半年对供应商进行考核，将考核结 果记录于《供应商考核记录表》中，并进行总结 . 4.3.2 考核项目与评分等级为 : 考核项目 评分标准 等 级 品质 60% 90分以上 89-75分 74-60分 60分以下 交期 20% 配合度