如何打造一支自动自发的卓越团队.pptxVIP

如何“打造一支自动自发的卓越团队”;严声汉 简历;;什么是团队;他们为何都有车驾, 我为何没有?!;思想决定人生的结果 ;你做事的品质决定你的收入 冰箱 成功者零缺点零故障;增加收入的两种秘决一、在同等时间创造更大价值二、增加工作的时间量 八小时以内求生存 八小时以外求发展 赢在别人休息时 两个猎人 对待工作的观念：你在为谁工作 ？？？;职业与事业职业：转移问题 打工事业：解决问题 老板把工作当成是职业，他会 全力应付把工作当成是事业 ，他会 全力以赴 王永庆 李嘉诚 中国、美国、日本三国阅兵：中国队全力应付能力强猎人、猎狗、受伤兔子  ;能力圈与收入圈  逃离舒适区的陷阱！！！ 不断扩大舒适区！！！人生的两杯水一、苦——甜二、甜——苦三、苦——苦四、甜——甜;解决问题的能力：是怎么获得的？一、爱上你的工作 麻将 足球 蓝球 二、逼出来的希尔顿酒店老总：刷马桶的故事，领导者带动，言行一致三、学出来的（后天学出来的）相信自己有最大的潜能日本女人救儿要求自己我真的很能干;付出的观念 我今天的收获，是我过去付出的结果；假如我想增加明天的收获，就要增加今天的付出。神像与石阶的故事;积极的观念一、同一件事，用不同的眼光去 看，看到的结果一定不一样；二、生活中有问题，证明你还活 着；企业有问题，证明你还存  在；三、任何事情没有定义，除非你给   出他下定义；解梦（秀才赶考）;感恩一、感谢父母二、感谢老师三、感谢公司、感谢老板、感谢上司！;公司靠什么人支持？？？！！！把心放在公司！！！ 忠诚的人！！！（史玉柱：脑白体——脑白金）;被淘汰员工的表现：一、无忠诚度，把公司当成跳板；二、加班任务，八小时的工作也加班。。。三、凡事找借口，不怪我都是别人的错，推责任不承担；四、工作能力差，岗位素质低；五、嘴巴尖，眼晴红，小肚鸡肠，不肯吃亏；六、清高，行为自由没有团队精神，影响恶劣；七、负面、消极、抱怨；八、核心骨干没能起到带头作用；九、不注重培训学习，夜郎自大，能力没有成长！！！。。。。。。;奔跑 二十一世纪三大特征：一、速度二、空间变小三、行业竟争加剧被淘汰企业的特征中国民营企业的现状：团队素质低。。。。;成功最快速的方法就是学习最有效的策略！！！ 成功一定有方法！ 失败一定有原因！;现代企业学习有多重要？ 经验是负债，学习是资产，过去曾经成功的经验，有可能是今天失败的原因！ 李嘉诚;企业与企业之间到底是什么的竟争？团队;才能与才能之间到底是什么的竟争？学习力; 一个人对待学习的态度，决定企业及个人未来成就的高度！ 刘永行;企业三大升级一、企业家素质升级；二、专业化管理体系升级；三、各个部门岗位能力的升级;世界五百强育人共性：IBM：一旦用你就一定培养（网络院学院）华为：第一份见面礼就是培训汇丰：每三年为每位经理人花费100万港币用于学习肯德基：培训从扫地开始麦当劳：培训就是让员工得到最快的发展通用GE：最好的员工、最好的培训、最好的待遇企业竟争力源于人才。 杰克.韦尔奇;学习能力=竟争能力=生存能力知道 悟道 做到 得到谈恋爱：行销自己，提升价值，吸引对方学习应该成为我们的生活方式。摘自《学会生存》马云：阿里巴巴陈