经营管理办法.docVIP

PAGE 1 PAGE 12 经营管理办法 第一章 总 则 第一条 为了贯彻落实好党的十八届五中全会精神和集团公司的战略部署，结合xx公司“十三五”规划及xx年总体指导思想和经营目标，进一步推进深化改革，规范模拟子公司运行、创新驱动，以全力确保承建项目的工期、质量、安全，赢得业主信誉，提升公司各项制度的执行力，实现效益最大化为目的，做强做精企业；加强职工队伍建设，增强企业凝聚力，充分发挥各模拟子公司和全体股东及员工的工作积极性、创造性，增强壮大公司的发展实力，结合公司的具体情况制定本条例。 第二条 本办法根据集团公司、一建公司“十三五”规划及xx年总体指导思想和经营目标而制定。目的是通过制度化、流程化管理，提高管理水平，实现各单位、各项目公平竞争、自主经营、独立核算、自负盈亏、按责分配，强化员工成本控制意识，不断增加员工收入，充分调动全体员工参与项目管理的积极性，达到增强企业盈利能力和提升核心竞争力。 第三条 经营原则：以市场为导向，以企业盈利为目的，以资本保值增值为职责。明确建设公司与分公司的职责，确保集团公司各项规章制度贯彻执行、建设公司各项经营指标的完成，兼顾企业和员工个人的利益，实事求是、奖盈罚亏。 第四条 分公司的经营范围：经建设公司授权进行工程任务开发、工程项目招投标、施工管理、工程结算、资金回收和工程保修服务以及授权的其他业务。 第五条 本办法适用于、 xx公司及所属各单位、分公司。 第二章 股东会 第六条 股东会是分公司的权力机构。由分公司执行董事发起，依据《公司法》、公司章程及有关法律法规设立股东会，行使股东会权利，保障股东权益。 第七条 各分公司要充分发挥股东会职能，就分公司的日常经营活动严格按照股东会议事规则及公司章程进行讨论表决。如股东变更、招投标、物资采购、工程分包、资金使用、财务核算、利润分红等。 第八条 分公司股东会 1、经授权的建设公司股东代表、执行董事、监事、副经理、员工股东代表共同构成分公司股东会； 2、股东会讨论制定、修改分公司章程，依据分公司章程，组织召开股东会议，进行日常生产经营； 3、执行董事、监事、副经理的资格和义务详见分公司章程； 4、股东会、执行董事、监事的职权及议事规则详见分公司章程； 第九条 股东的股权转让、退出执行《模拟子公司章程》第十一章之规定。自然人股东因离职、调转、退休或死亡的，其股东权益自离开原岗位之日起终止，股东及分公司要在三十个工作日内办理完股权转换、股东变更、资本金变更、退股等相关手续。 一、因分公司原因不能及时办理相关事项的处理办法： 1、造成资本金缺失的，其缺失部分由建设公司收购补齐； 2、造成原股东不能及时退股的，分公司承担原股东当期出资额的占用利息，其率参照中国人民银行同期贷款利率。 二、因股东原因不能及时办理相关事项的处理办法： 1、原股东不能按期办理的，除不能享受资本金占用利息外，其应享受的所有法律权利失效； 2、新股东不能按期办理的，分公司有权重新变更股东及股权。 第三章 管理办法 第十条 经营模式：由建设公司监管，分公司股东会决策、具体组织实施施工任务及施工管理，在建设公司授权范围内按模拟子公司管理模式自主管理经营、独立核算、自负盈亏，建设公司不再承担各单位的亏损（包括历年项目亏损）。由于分公司经营不善，给建设公司带来社会信誉、经济等损失的将追究分公司班子成员的主要责任及其他股东的连带责任。 第十一条 人力资源管理 一、分公司范围内的员工，由分公司统筹管理，可依据学历、职称、持证情况、个人能力、技术特长等因素，本着公平竞争、择优录用的原则，合理调配工作岗位。确因工作需要外聘的，可由分公司班子讨论决定，报建设公司人力资源部备案。 二、分公司所有员工“五险一金”按集团公司相关规定足额上缴。 三、分公司员工原则上不允许随意调转。因工作需要而调转的员工必须通过建设公司人力资源部门备案并办理相关手续。调转人员为分公司股东的，还要通过股东会表决。 第十二条 资产管理 一 、机械设备管理： 1、建设公司的机械设备调拨给分公司和租赁公司使用，建设公司按集团公司规定的资产折旧提存率计提折旧费。报废机械设备按原值的3%计提使用费； 2、价值十万元以下的机械设备固定在分公司使用（不含租赁公司的机械设备），属建设公司资产由建设公司按集团公司规定的资产折旧提存率计提折旧费，属分公司资产由分公司按集团公司规定的资产折旧提存率计提折旧费。机械设备的大修理和日常修理由分公司(租赁公司)招标确定修理单位，并自行承担其修理费用,大修招标资料报建设公司审核批准后实施； 3、所有的机械设备由建设公司资产管理部按八冶建设集团有限公司机械设备采购的有关规定和流程实施采购； 4、机械设备租赁原则上先建设公司和集团公司内部调剂，不足部分