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完整word版,供应商管理手册 完整word版,供应商管理手册 PAGE / NUMPAGES 完整word版,供应商管理手册 ××汽车股份有限公司 ×× 供应商管理手册 ××汽车股份有限公司生产部采买管理室编制 ××汽车股份有限公司公布 二零零一年八月 世界看我行 ××的主旨： 以知识和财产贡献人类社会。 ××的理念： 以人为本，创建价值； 健康生计，可连续发展。 ××的价值观： 对股东负责 , 对用户负责 , 对职工负责 , 对国家负责 , 1 对社会负责 , 对环境及伙伴负责 . ××的发展目标： 突出主业，相机扩充， 着重收益，稳重发展 . ××的发展目标： 做实、做精、做强、做大。 ××的质量目标： ××汽车，千锤百炼， 竭诚服务，用户至上。 策划： 编著： 编审： 目录 序 第一章 采买系统及采买管理流程概括 第一节 概 述 第二节 ××汽车零零件采买的基根源则 第三节 ××供应链的整合 第四节 ××采买管理职责 第五节 ××采买管理十二步工作法 第六节 ××采买管理流程图 第二章 潜伏供应商资源信息库的建设及管理 第三章 潜伏供应商资格认同 第四章 供应商的选择 第五章 生产件赞同（ PPAP） 第六章 协作配套赞同证准入制度 第七章 采买管理 第一节 采买业务管理 第二节 采买管理绩效测评 第八章 协配件价钱及财务结算管理 第一节 价钱管理 第二节 比质比价 第三节 招标议标 第四节 零库存结算 第九章 精益生产、准时制供货（ JIT ） 第十章 合格供应商的管理 第一节 供应商业绩考评 第二节 供应商质量系统要求及第二方认证 第十一章 产质量量赔偿和激励 第十二章 供应商会员制 附录 潜伏供应商资源信息库的建设及管理方法 采买控制程序 2 供应商选择程序 供应商认证标准 潜伏供应商资格认同标准合格供应商第二方认证标准 生产件赞同程序 供应商质量系统要求 ××协作配套赞同证管理方法 产质量量赔偿和激励管理方法 零库存结算政策 ××协配件中转库管理标准 ×× 管理绩效测评——采买管理系统 12.××供应商协会章程 （草案） 序 1999 年 7 月 15 日，××汽车股份有限公司（××）正式创办。作为一家由国有公司重组创办的股份制上市公司， ××从创办之日起就着重按市场经济原则和国际化竞争原则进行自己的系统、体制、理念的建设和创新。本着“突出主业，相机扩充，着重收益，稳重发展”的目标，对××现实和将来的发展，我们提出了“做实、做精、做强、做大 ”的发展目标和“以知识和财产贡献人类社会”的公司主旨。××将“以人为本，创建价值；健康生计，可连续发展”作 为自己的公司理念， 以“对股东负责 , 对用户负责 , 对职工负责 , 对国家负责 , 对社会负责 , 对环境及伙伴负责”的价值观建立××的责任系统，在社会、市场、用户中建立××的文化和形象。 近两年来，××对公司的管理系统进行了不断的改造和创新。依照“直接增值流下沉，战略辅助流集中”的思路，建立了××精简高效、责权清晰的组织机构，初步实现了面向客户、面向流程的管理系统。源于市场、终于市场的扁平 化开放式公司群正在建立。以共有价值理念为核心，商业互利为原则， ××正在成立自己与用户、经销商、供应商、开发商、工程商、策划商、媒体等伙伴的新 型关系，以自己的信用和别人的利益来开辟公司的生计和发展空间， 为此后的“相机扩充”和更大发展作准备。 作为××重要合作伙伴的供应商，多年来与××已结成了相互依存的利益共同体。面对中国加入 WTO后国内汽车工业融入全世界经济一体化进度的挑战和竞争更为激烈的市场环境， ××假如没有一个优异的供应链作为支撑， 假如我们的采买系统不可以赶快与国际接轨， 就难以在激烈的市场竞争中连续地生计和发展下去。国内外大量成功或失败公司的例子充足证明， 采买作为此刻公司生产和经营的重要一环，在成本控制、 提高产品市场竞争能力方面起着特别重要的作用， 对采买系统和采买管理理念的创新已日趋遇到国内外公司的高度重视。 我们一定在这一方面很下功夫， 赶快建立与国际接轨的、 拥有××特点的、 有市场竞争力的、规范化的采买系统和采买管理方式， 不断提高××供应链的整体层次和采买管理水平，最后实现××和供应商在市场竞争中的共赢。 作为对××采买系统和采买管理方式不断进行完美和创新的重要一步， 《× ×供应商管理手册》马上正式公布了。该“手册”对××零零件采买管理的基本 原则、现有供应链的整合方式、 采买管理职责分工以及采买管理流程等均作了较为详尽的描绘，“手册”中将××的采买管理精华成“××采买管理十二步工作法”，很好地归纳了××采买管理的特点。该“手册”可作为××零零件采买管 3 理的指导性文件在实质工作中贯