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完整word版,16949实施落地方案_8915 完整word版,16949实施落地方案_8915 PAGE / NUMPAGES 完整word版,16949实施落地方案_8915 Evaluation Only. Created with Aspose.PDF. Copyright 2002-2020 Aspose Pty Ltd. 1 / 6 ISO/TS16949 实行落地方案 一、目的： 为配合 2015 年度经营计划及企业发展，保证企业 ISO/TS16949履行落地。 二、范围： 与企业 ISO/TS16949程序有关的全部活动。 三、职责： 总经办：ISO/TS16949实行落地方案草拟、 监察，监察数据提报， 有关宣导活动的策划与实行； 行政人事中心：有关培训的组织，培训记录的存档，核查及核查 结果履行，有关宣导活动的策划与实行； 各部门：ISO/TS16949培训接受，ISO/TS16949实行，ISO/TS16949 监察与核查结果履行配合； 四、内容： 宣导阶段 ISO/TS16949宣导共分三个部分。 第一部分、由于 ISO/TS16949履行落地是为配合 2015 年度经营 计划及企业发展， 因此宣导 2015 年度经营计划就被放在了第一部分。 本部分主假如在主管及以上层面宣导 2015 年度经营计划，宣导方式 是经过分解 2015 年度经营计划项目及拟订履行方案来达成。经过本 部分宣导，让各中高层管理者明确 2015 年度目标及详细履行方案， 在有明确方向基础上， 规范自己部门工作。 本部分周期在一个月左右， 估计在 2015 年 3 月 15 日结束。详细履行状况以下： 2015 年 2 月 1 日2 月 3 日，2015 年度经营计划公布； Evaluation Only. Created with Aspose.PDF. Copyright 2002-2020 Aspose Pty Ltd. 2 / 6 2015 年 2 月 1 日--3 月 1 日，各部门共 17 个方案草拟达成，经 杨总确认公布； 2015 年 3 月 2 日--3 月 15 日，辅助各部门主管对部下宣导项目 方案，为后续履行作先期宣导。 第二部分、 企业总质量目标及各岗位绩效指标宣导。 经过对企业 总质量目标宣导， 让各部门主管将经营计划项目分解方案与企业总质 量目标联系在一同， 对方向性及要点掌握有一个系统的认识。 经过对 各岗位绩效指标宣导， 让每个岗位工作人员明确努力方向， 确立自己 工作的要点。本部分工作分三步进行： 1、3 月尾前拟订岗位绩效指 标看板，悬挂到各部门； 2、经过对各部门各岗位绩效指标学习，让 大家理解绩效指标的真切意义， 并对工作结果的权衡有很清楚的认识 （此工作也在 3 月尾前达成）； 3 、主管人员内行政人事中心的辅助 下，与各岗位工作人员实行绩效面谈（此工作建议在 4 月 15 日前完 成），对绩效指标不达标的实行绩效指导（此工作建议在 4、5、6 月 份试用并连续下去） ，最后由行政人事中心实行绩效核查（建议在 7 月份实行局部绩效核查） 。 第三部分、 ISO/TS16949小口号宣导部分。 本部分主要任务是将 ISO/TS16949 有关事务拟订成一些简单易 懂、篇幅短小的内容， 经过办公桌粘贴、 早会宣导及小册子发放形式， 让大家了解一些 ISO/TS16949的一些基本、 基础及重要的内容， 为后 期的培训作铺垫。此部分履行时间在 3 月初，并连续进行 培训与理论核查阶段 ISO/TS16949培训与理论核查阶段分两个部分。 第一部分、 ISO/TS16949条则内容培训计划 Evaluation Only. Created with Aspose.PDF. Copyright 2002-2020 Aspose Pty Ltd. 3 / 6 时间 培训项目 培训细节 第一单元： ISO 9001 管理系统发展背景 H 质量管理系统发展历程和改 ISO/TS 16949 质量管理系统的发展背景 版背景 顾客导向过程 支持过程 第二单元： H ISO/TS 16949：2009 核心思想： 管理过程 过程方法 过程方法审查 事例剖析 ISO/TS16949 ：2009 条则解说 2H 第三单元： 质量管理系统要求（ ISO/TS 16949：2009 标准条则） - 质量管理系统 - 管理职责 - 资源管理 - 产品实现 - 丈量、剖析和改良 H 核查 总课时 本部分培训针对主管及以上干部，在 3 月 10 日开始，3 月 25 日 前结束核查。 ISOTS169492009中 文版.pdf 过程方法.pptx 第二部分、各程序言件培训计划 本部分培训主假如针对各部门平时使用