汽车行业激励性薪酬体系的有效设计 .pptxVIP

激励性薪酬体系有效设计;有效设计薪酬激励体系：目标;薪 酬 取 决 于 什 么 ？;薪 酬 的 基 本 形 式;内 在 报 酬 与 外 在 报 酬;业 绩 挂 钩 工 资（PRP）;业绩工资结构图 ;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Monday, July 12, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。00:19:4300:19:4300:197/12/2021 12:19:43 AM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2100:19:4300:19Jul-2112-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。00:19:4300:19:4300:19Monday, July 12, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2100:19:4300:19:43July 12, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。12 七月 202112:19:43 上午00:19:43七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 2112:19 上午七月-2100:19July 12, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/12 0:19:4300:19:4312 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。12:19:43 上午12:19 上午00:19:43七月-21 ;技 能 挂 钩 工 资（SBP）;工 资 类 型 及 其 特 征;人 员 有 效 激 励;现 代 企 业 薪 酬 制 度 的 特 征 与 职 能;制 定 薪 酬 体 系 应 遵 循 的 原 则;设 计 薪 酬 体 系 应 实 现 的 目 标;设 计 薪 酬 体 系 应 考 虑 的 因 素;薪 酬 规 划 及 各 分 类 计 划;薪 酬 策 略 与 政 策 的 选 择;确 定 薪 酬 结 构;确 定 薪 酬 水 平;薪 酬 设 计 准 备 ： 外 部 调 研 分 析;薪 酬 设 计 准 备 ： 内 部 调 研 分 析;企 业 薪 酬 体 系 设 计 运 作 程 序;案例：基于职位族的职能等级工资制度设计;基于职位族的职能等级工资制度设计;基于职位族的职能等级工资制度设计;设 计 程 序;职 能 等 级工 资 的 管 理;职 能 等 级 工 资 制 度 的 优 点;职 能 等 级 工 资 制 度 的 优 点;职 能 等 级 工 资 操 作 管 理 中 的 要 点;工资等级制度的制定——工资等级表的制定;工资等级制度的制定——工资标准的确定;工资等级制度的制定——技术等级标准的制定;将 “ 薪 ” 比 心 ： 新 理 念;工 资 等 级 的 未 来 ： 宽 波 段 化;股票期权方案设计;股票期权方案设计;设计经营者报酬的应处理的关系;设计经营者报酬的应处理的关系;案例：扬中市探索股权设置模式推进企业改革;Thank you!