瑞丰公司仓储管理制度.docVIP

仓储管理制度 第一节原料钢材储存管理办法 第一条目的 加强钢材收购、储存保管、出库各过程管理,保证钢材采购工作顺 利完成，确保公司所需原料数量、质量符合使用要求。 第二条适用范围 适用于原钢材采购、入库、储存、出库各全过程。 第三条职责 （一） 采购部经理按照采购计划安排组织实施钢材采购。 （二） 采购部业务指标负责钢材程序的制定和制度执行情况的监 督检查。 （三） 库房保管员负责钢材验收入库、储存、出库各过程的管理、 协调和监督工作。 （四） 统计核算员负责质检单、划码单、发票等各类票据的复核 工作，对入库钢材的数量、质量、成本进行统计分析，并按时完成统 计分析报告。 第四条管理要求 （一）采购管理 1 ?价格管理 采购价格执行公司预算价格或按照当月公司计划价格执行，在总体 不超过公司指导价格情况下，根据市场区域、市场情况实行不同价格 采购。 采购流程。采购流程执行公司物质采购管理流程 采购控制 采购部根据公司指导价格以及当期市场情况，以书面形式向 采购员下达钢材采购数量、品种、质量要求的采购通知单，采购员根 据采购通知组织采购。； 采购人员每刀对市场情况进行详细调查，形成市场调查报告 并及时向部门反映，由部门综合各方面信息，反馈公司领导及相关部 门； 库房保管员根据釆购部采购通知单，对采购材料进行验收入库。 统计核算员根据供应商往来账务、合同约定，准确办理付款手 续，每笔货款办理前，均要与具体经办人进行详细沟通，确保货款支 付准确、安全。 入库管理 材料质量检验： 原材料过磅 材料进场后必须有采购部库房保管员与公司司磅员一起过磅。 过磅后，司磅员要及时出具的《过磅单》)。 卸车入垛 重车过磅后，库房保管员根据入过磅单的材料品种，到指定地 点卸车。 卸车过程中要对材料的件数、外观等进行清点验收。 库房保管员在入库验收发现材料存在问题，及时通知生产技术 部等部门进行复检与查验。 材料卸完后，库房保管员要对空车过磅，经过空车过磅核对钢 材重量无差错后，认真填写《入库通知单》的相关内容，办理入库相 关手续。 （三） 储存管理 1 ?材料要分区存放，摆放有序，挂标示牌注明材料的数量规格型 号。 2?库存材料要建立材料入库、出库明细帐，做到帐物相符 （四） 原材料出库管理 材料岀库要有相关领导签发的领料单，库房保管员收到领料单 才能领发材料。 材料出库要及时填写材料出库单，办理材料出库手续。 库房保管员每周要对库存材料进行盘点，做到帐物相符。 4?统计核算员要对库存材料，进行分类统计、整理各类数据，对 库存材料的盈数量、材料价格及时进行统计分析，做到Id清日结；及 时填制、传递各类单据，完成各类报表。 第五条记录表格 《钢材进场划码单》（见附表1） 供方姓名 来源 毛重（T） 皮重（T） 净重（T） 材料品种 原始质检 件数 运输车号 入库净重（kg） 万 千 佰 十 吨 小写（T） 钢材进场码单 年 月 日 附表1 保管员: 过磅员: 划码员: 第二节材料库物资储存管理制度 第一条职责 （-）采购部经理全面负责物资储存环节的管理工作； （二） 业务指标负责物资库存管理工作的监督检查和整改落实； （三） 统计核算员协助材料保管员对物资库存情况进行监督检查; （四） 保管员具体负责库存物资的管理工作。 第二条程序及要求 （-）物资存放的库房、库内区域、具体位置全部按照安全可靠、 标识醒目、出入库方便的原则分类储存。 （二） 库存物资做到分类存放，各类物资严格按指定库房入库， 库房名称予以标识。根据库存资源，材料库将库房分为电气五金库、 备品备件库、钢材库、劳保库、杂品库、燃料库、乙烘库、废品材料 库等。 （三） 各库内根据物资类别分成若干个区域，各区域存放的物资 种类名称要加以标识。各货架和地点存放物品应便于计数和检查，根 据货物特点做到过冃见数、检点方便、成行成列、安全整洁。 （四） 各类物品按照大小、轻重、出库频率、存取安全的原则放 置在各货架不同的隔板上，物品的形状、尺寸应与货架相适宜。原则 上体积和重量较大的物资放置在货架的底层；较轻和岀库频率高的物 资放置在货架的中层；重量轻且出库频率低的物资放置在货架的顶层; 个别既大又重且不适合在货架上储存的物资应放置在该类物资库内的 空闲地面上；较小的物资应尽量放于抽屉式货箱或硬纸盒中，个别既 小且轻又容易丢失的物资由保管员单独放置在办公室文件柜中；个别 怕摔、易碎的物资应放置在货架的底层或选择库内空闲地面存放；个 别需要防水、防鼠咬的物资应放置在货架的高处，并采取相应的措施， 比如包装密封、放置粘鼠板；出库频率高的物资应尽量放于货架的外 围、出口的附近。 （五） 所有库存物资均要在物资摆放处贴上标签加以表识，注明 物资名称、规格、规定的库存数量，物资表面没有标识的，必须在物 资表面粘贴