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制药公司精细化生产管理技术讨论 摘 要：随着我国社会经济的不断发展，我国综合国 力的不断提高，人民的生活水平也因此在不断提升，对于事 物的意识也在不断增强。包括人们的忧患意识、身体健康的 保健意识、孩子的学前教育意识和产品质量的监测意识都在 逐年增强。可以说，这个时代没有好的质量是不可能达到人 民的要求和得到人民的信赖的。所以，对于制药公司而言， 精细化生产的管理是必须提升的。本文就制药公司的精细化 生产管理技术进行讨论，为保证药厂产品的质量问题做出自 己的陈述。 关键词：精细化生产管理技术讨论 在我国市场经济的带动下，我国社会发展迅速，人民生 活水平逐步提高，对于市场物品的要求从价格变成了质量。 而对于市场药品的要求，逐渐变得从市场化变成个性化。我 国制药公司面临新社会情况下的新形势，经受的挑战空前巨 大。在这个因素的指引之下，我国越来越多的制药企业走向 谋求新的生产途径的道路。精细化生产作为一个全新的管理 模式先是在市场上站住了脚跟，后来逐步展现出符合当下社 会的巨大优势。精细化生产模式现在在市场深得制药公司的 信任，它在产品的柔性提升方面具有重大的意义，在公司的 批量生产方面有着非常重要的作用 精细化生产是一种全新的生产、经营、管理模式，是制 药公司企业在新形势下催生出来的新的应 ？①椒0?细化生 产管理，在制药公司的生产中有很多要求。生产中要求减少 对原材料的浪费；要关注制药企业的生产流程，努力提升总 体的经济效益；建立无间断流程机制，用来进行快速和随时 的应变；生产过程要求高质量过程和高质量结果。精细化生 产实际上是基于客户的需求进行的生产模式，是一种在客户 要求之下的生产方式，生产内容要根据客户需要进行。这是 一个创新的过程，是在标准生产模式下的一种模式创新，是 团队合作的产物，更是根据客户需求所达到的结果。 一、精细化生产的管理内容 精细化生产是一种全新的生产、经营、管理模式，是制 药公司企业在新形势下催生出来的新的应对方法。其内容还 包括精细化工具和精细化思想，这些都是新形势下的产物。 作为一个全新的团队合作才能够进行生产的模式，精细化生 产还是一个具有拉动性的生产模式，需要客户的拉动指引而 进行生产。而在生产过程中，人们通过对各个生产线的全面 和精细的管理从而达到精细化生产的层次。制药生产的产品 是直接用来给人进行使用的，其中就极有可能出现安全问题。 安全问题的出现表明人们对于过程的控制不够到位，而精细 化生产则可以达到这一要求，真正生产出达到客户要求和安 全标准的产品，以防对人的生命安全造成威胁，最终酿成更 严重的后果。这个过程中，要求有专门的工作人员进行监督 工作，在监督工作进行的同时， 达到生产出的产品的合理性、 安全性、可使用性和科学性。生产过程中要求减少企业资源 的浪费，尽最大可能的进行资源的高程度利用，并且努力减 少过程中的成本，争取把企业和社会的效益努力做到最大。 精细化生产还要求企业要根据市场需求或者客户需求进行 对于精细化生产思想的制定，再根据社会和客户的需求做出 的变化拉动企业生产循环的进行。精细化生产的核心和真谛 是减少过程中的浪费。在生产过程中，精细化生产会受到诸 如库存剩余量、生产过程和其他各种没必要出现的多余过程 的影响，这些因素都应该引起企业的重视，并且在以后的生 产中认真注意。其次，如果利用精细化生产作为新的生产模 式，那么药品的生产周期将会得到很大的缩减，药品对于库 房的占有比例将会减小很多，药品质量将会得到从根本的提 升。 二、精细化生产的管理生产特点 （一）拉动和准时的生产模式 精细化生产不同于以往的生产方式，它需要依靠客户的 需求进行生产，客户在其中起到了一个生产起点的作用。当 一个生产任务被客户提出的时候，制药公司就会根据客户需 求进行生产规划统筹，计划完成就可以进行生产任务了。在 这个过程中，用户虽然是最终环节，但是他决定了生产的要 求和数量。在生产过程中，为了防止库房可能出现的紧张情 况，通过平衡物流进行对于过程的控制。而为了平衡物流， 在生产环节中进行对于节奏的控制则是一个合理的方式。在 生产中，生产的计划内容和调节方式要靠各个生产单元自己 完成，但是又因为生产制药是一个整体的过程，所以需要每 个单元的生产相互协调才能够完成。所以，生产过程既是一 个各个单元只顾自己的过程，又是一个相互合作出现结果的 过程。 （二） 降低库房存货量的生产模式 库房再大，也是一个有限的空间，也是一个可以被装满 的空间。而生产的过程中可能会有货存的出现，货存的结果 就是库房被占据，生产不能流动化，迫使生产速度降低和停 滞。可见，库房剩余过多是导致企业效益被降低、社会效益 被削减的一个严重的影响因素。传统的生产模式肯定会导致 库房的存货量增多，而精细化生产则不会出现这种情况。由 于精细