我国矿业企业人力资源现状与对策.docxVIP

PGE \* MERGEFORMT PGE \* MERGEFORMT 1 我国矿业企业人力资源现状与对策 近年来，受国内矿产资源后备储蓄严峻不足、矿产品供给能力下降和世界经济复苏及我国投资市场景气指数提升的影响，矿产资源的价格一路攀升，矿业企业获得了较快进展。 20XX年我国共有矿业企业124，982个，从业人员达到811万多人，矿业工业总产值近8，171亿元，仅次于美国和俄罗斯，属世界第三矿产大国，矿业企业可以说是我国国民经济的基础产业。但是，我国矿业企业仍是劳动密集型产业，人力资源是企业最宝贵的资源，而目前矿业企业在人力资源治理方面仍然存在很多问题，人力资源无法满足企业进展的需要，严峻阻碍了企业的长远进展。因此，矿业企业必须建立适合自身特点的人力资源治理模式，提高员工素养，充分地发挥人的作用，为企业可持续进展储备人力资本。  一、我国矿业企业人力资源现状  我国矿业企业的人力资源主要包括：企业治理人员、中层骨干人员和基层操作人员。对于我国矿业企业来说，基层操作人员的比例较大，而且大多是临时工，对这部分人的治理较为困难；中层骨干人员，大多是专业技术人员，这部分人员流失较为严峻；企业治理人员的素养普遍偏低，难以满足企业进展的需要，目前矿业企业急需一批能满足矿业企业国际化进展需要的复合型技术及治理人才。  1、人才结构不合理。矿业企业对人才