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医疗设备和耗材采购、验收、入库、 医疗设备和耗材采购、验收、入库、 PAGE / NUMPAGES 医疗设备和耗材采购、验收、入库、 一．临床工程科工作制度 1.凡属医疗、教课、科研所需的仪器设施，均由临床工程科一致负责分配、供给、管理和维修。 2.依据各科请购计划和贮备状况编制采买计划，报院长赞同执行。 3.一般医疗器材，按计划的品名、规格、型号、数目进行采买。名贵仪器应会同有关科室人员进行采买。 4.凡购入的器材、卫生资料等，一定执行严格的进出库手续。 5.购入或调入的国内、外名贵仪器，应由院领导和有关人员参加查收；而后 入库上帐立卡，成立仪器技术档案，与有关科室拟订领取、使用和管理制度。 如发现问题要实时向有关部门联系，按规定进行办理（包含办理索赔）。 6.器材库要依据器材的性质分类保留，要求帐物符合。要注意通风防潮，保持整齐，防备破坏丢掉。 7.各样医疗器材的请领和保留，须由专人负责，名贵仪器应指定专人使用，按期保护养护。 8.失掉效能的各样器材，要按规定办理报废手续。名贵仪器的报废、报损、 变价、转让或无价调拨，由科室填写申请单，经本科审查后送院领导或上司主管部门赞同。 9.各科需要维修的仪器，应填写维修申请书，送交临床工程科，由维修人员组织维修。维修人员平常应常常深入科室进行检修。 二．购买审批制度 1.各业务科室应依据医疗、科研、教课工作需要按年度编报设施计划，由医疗器材管理部门汇总后，交医疗器材管理 / 咨询委员会议论，形成年度计划，并由院领导赞同后执行。 2.购买大型医疗设施一定先填写可行性报告及大型医疗设施配置申请表，报省卫生厅赞同后执行 (以省卫生厅文件为准 )。 1/15 3.属于政府采买范围的医疗设施购买计划，应先报当地政府采买部门赞同后，再交相应的采买机构实行。 4.对紧迫状况或临床急需的医疗设施，应由使用科室提出申请，交院领导赞同后优先办理。 5.各业务科室不得对外签订订购合同或向广商承诺购买意愿，参加各种会议 时，可将会议上厂商介绍的产品资料带回本单位，依据有关程序办理赞同手续。 由医疗器材管理部门审查，报分管领导批应做好计划，配件，对各种设施所需的耗材、 6.准后执行。 7.对科研项目所需的医疗设施，应依据科研经费、赞同项目，由科教部门一致提出计划，报医疗器材管理部门审查后，由分管领导赞同后执行。 8.关于赠予、科研合作、临床试用或考证的医疗设施，一定按程序办理有关 手续，经设施科和医疗管理部门审查，报单位领导赞同后执行；对违犯规定造成的医疗事故或医患纠葛，由当事人肩负有关责任。 三．采买管理制度 1.医疗器材管理部门应依据各专业科室业务的性质和医疗、教课、科研的需要，按赞同计划项目内容进行采买。 2.购买医疗设施前，一定检验供给商供给的《医疗器材注册证》、《医疗器 械经营公司允许证》、《医疗器材生产公司允许证》等证件，复印件一定加盖经销单位公章，并核实证件的真切性与有效性；不得购买无证和伪劣产品，严格把好质量关。 3.医疗设施采买以政府采买办赞同的方式进行；属于政府采买目录或集中采 购招标范围的医疗设施应按规定拜托招标采买；关于自行招标的，应做到公然、公正、公正。 2/15 4.关于急需和因特别状况不合适招标采买的设施，可采纳询价或定向单调来 源采买，但应报单位领导赞同；属政府采买范围的应报当地政府采买部门赞同。 5.采买部门应实时掌握采买计划的进度，对临床急需设施应优先采买，以保障临床需要。 6.使用科室不得私自采买或以先试用后付款的方式采买医疗设施。 7.对违犯规定造成的结果，将追查有关人员的责任。 四．查收管理制度 1.购进的各样医疗设施、耗费资料一定严格依据查罢手续和程序进行，严格 把关，查收合格后方可入库。不切合要求或有质量问题的，应实时退货或换货索赔，一般查收程序为 :外包装检查、开箱查收、数目查收、功能配置查收、质量查收。 2.查竣工作一定实时，特别是对入口设施，一定掌握合同查收与索赔限期，免得因查收不实时造成损失。 3.医疗设施查收应由使用科室、医疗设施管理部门及厂商朝表共同参加，进 口设施一定有当地商检部门的商检人员参加，查收结果一定有记录并由参加查收的各方共同署名。 数目逐项型号、对查收状况一定详尽记录并出具查收报告，严格按合同的品名、规格、 4.查收；对全部与合同不符的状况，应做记录，以便实时与厂商交涉或报商检部门索赔。 5.质量查收应按生产厂商供给的各项技术指标，或按招标文件中承诺的技术 参数、功能配置、性能指标逐项查收；对大型医疗设施的技术质量查收，应由省质量技术监察部门受权的法定检测机构进行；查收结果应作详尽记录，并作为技术档案保留。 6.关于紧迫购买、不可以够按惯例程序查收的设施，能够简化手续，或先使用、过后补办查罢手续，但一定由医疗器材管理部门负责人署名赞同。