物业公司半年度工作计划(多篇年度工作方案).docx

第1页共 9 页 物业公司半年度工作计划（多篇年度工作方 案） 物业公司半年度工作计划【篇一】 即将到来的 201x 年充满希望和挑战， 对工程部提岀了更高的 要 求。为积极配合各小区物业管理完成各项指标任务。现结合工 的实际情况，着力于维修保养各项工作的落实，并在原来部 的基础上，不断提高服务质量，为客服屮心的收费做到后 程部 门工作 勤保障工 作。特拟定工作计划如下：一安全管理 1,设备设施安 全管理工作必 须坚持“安全第一， 预防为主”的方针 ; 必须坚持设 备维修保养过程 的系统管理方式 ; 必须坚持不断更新改造 ; 提新安 全技术水平，能及 时有效地消除设备运行过程屮的不安全因素， 确保重大事故零发生。 2, 明确安全操作责任，形成完善的安全维修管理制度。 3, 严格执行操作安全规程，实现安全管理规范化、制度化。 4, 加强外来装饰公司安全监管，严格装饰单位安全准入条 件。 二工作计划 1、加强维修部的服务意识。目前在服务上，工程部需进一步 高服务水平，特别是在方式和质量上，更需进一步提高。本部 提 门将 定期的开展服务对彖、文明礼貌、多能技术的培训，提高部 门人员 的服务质量和服务效率。 2 、 完善制度，明确责任，保障部门良性运作。为发挥工程部 作 第2页共 9 页 划，除 的为物业和业主之间发展的良好沟心的纽带作用，针对服务的形 划， 除 的 完善和改进工作制度， 从而更适合目前工作的开展 ; 从设备管 理和人 员安排制度，真正实现工作有章可循，制度规范工作。通 过落实制 度，明确责任，保证了部门工作的良性开展。 3 、 加强设备的监管、 加强成本意识。 工程部负责所有住宅区 的 设施设备的维护管理，直接关系物业成本的控制。熟悉设备运 性能，保证设备的正常运行，按照规范操作时实监管的重力 程部将按照相关工作的需要进行落实，做到有设备，有维 效; 并将设施设备维护侧重点规划到具体个人。 行、 区，工 护，出成 4 、 开展培训，强化学习，提高技能水平。就目前工程部服务 的 范围，还比较有限，特别是局限于自身知识的结构，为进一步 提高 工作技能，适当开展理论学习，取长补短，提高整体队伍的 平。 5 、 针对设施设备维护保养的特点，拟定相应的维护保养计 将工作流程分细化。 服务水 三做好能源控制管理 能耗成本通常占物业公司日常成本的很 大比例，节能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的关键 1、提高所有员工的节能意识 2 、 制定必要的规章制度 3 、 采取必要的技术措施， 比如将办公用电和大门岗用电分离 原来路灯和电梯用电（它们收费标准不一样），进行地下停车场 是： 第3页共 9 页 照明设施设备的改造， 将停车场能耗降到最低 ; 将楼道的灯改造 为节 能型灯具 ; 将楼道内的照明控制开关改造为触摸延时开关。 4 、 在设备运行和维修成本上进行内部考核控制， 避免和减少 不 必要的浪费。 5 、 直接找厂家进购设备配件， 统一购买备品备件， 按设备保 养 周期进行保养。以便及时更换，确保设备发挥节能作用，减少 成本。 四预防性维修 1 、 预防性维修： 所有设施设备均制定维护保养和检修计划， 照设备保养周期既定的时间、项目和流程实施预防性检修。 维修 按 2 、 日常报修处理： 设施、 设备的日常使用过程中发现的故障 以 报修单的形式采取维修措施。 3 、 日常巡查：工程部各值班人员在当班时对责任范围内的设 备、设施进行一至两次的巡查，发现故障和异常及时处理。 五健全设备、设施档案，做好维修工作检查记录。 为保证设备、实施原始资料的完整性和连续性，在现有基础 进一步完善部门档案管理，建立设备台账。对于新接管的威尼 区，由于房产公司配套设施安装滞后的原因，做好设施设备 收集跟进工作。 六设施设备维保工作： 1 、 严格执行定期巡视检查制度， 发现问题及时处理， 检不少于 1 次。 上 斯小 资料的 每日巡 第4页共 9 页 以 以 工 2 、 根据季节不同安排定期检查， 特别是汛期， 加强巡视检查 力度确保安全。 3 、 根据实际需要， 对各小区铁艺护栏， 铁门和路灯杆除锈刷 漆。 4,根据实际需要，对各小区道路，花台，墙面