工程项目管理投资控制.docx

成功是失败之母，一切都是努力的结果 建筑工程专业一级注册建造师继续教育课程结业报告 报告名称：工程项目建设投资成本控制与管理 单位及作者：陈联合（学号： 05001 ） 报告摘要： 建设项目 管理、投资 成本控制 关键词： 项目 管理、工程造价、投资成本控制 工程建设过程包括项目决策阶段的开发管理，实施阶段的 项目管理和使用阶段的设施管理。进行投资控制的关键在于决 策和设计阶段 , 而在项目做出投资决策后 ,其关键在于设计 ,据研 究分析设计费一般相当于建设工程全部费用的 5%左右 ,但正是 这 5%的费用对投资的影响却高达 80%左右。实施阶段对工程项 目投资的影响为 5%~25%左右，因此，项目决策阶段及设计阶 段的投资控制是整个项目投资控制的关键环节。合理控制工程 造价，避免不要的浪费，力争实现目标利润，创造良好有经济 效益和社会效益。 一、设计阶段的成本控制 设计阶段是房地产项目成本控制的关键与重点。尽管设计 费在建设工程全过程费用中比例不大，一般只占建安成本的 5% 左右，但正是这 5%的设计费用对投资的影响却高达 80%左右， 由此可见，设计质量的好差直接影响建设费用的多少和建设工 期的长短，直接决定人力、物力和财力投入的多少。合理科学 页脚内容 1 成功是失败之母，一切都是努力的结果 的设计，可降低工程造价 10%.但在工程设计中不少设计人员重 技术、轻经济，任意提高安全系数或设计标准，而对经济上的 合理性考虑得较少，从根本上影响了项目成本的有效控制。因 此，设计阶段对项目投资的影响是极其重要的。特别是扩初设 计阶段对项目经济的影响达 70% -95% ，实际上，当扩初设计批 复之后，存在的技术问题、费用问题都很难解决，因此必须重 视扩初设计。 1. 推行设计招标，择优选择设计单位 积极推行建筑方案与经济方案相结合的设计招标方 法，尽量将工程主体及配套的围护、绿化等均放在一起进行招 标，采用多家竞投，组织有关专家综合评比，这样既可优选出 好的设计单位，又可促进设计方在项目整体布局、建筑造型使 用功能上开拓创新，在降低工程造价上下功夫。 2.开展限额设计，有效控制造价 积极推行限额设计，健全设计经济责任制。设计人员 应熟悉掌握建筑工程预算定额及费用定额，熟悉建筑材料预算 价格，然后按项目投资估算控制初步设计及概算，再用初步设 计概算控制施工图设计及概算。因此，各专业在保证功能及技 术指标的前提下，必须制定双赢策略，合理分解和使用投资限 额，融施工图设计和施工图预算为一体，把技术和经济有机结 合起来。严格控制设计变更，以保证投资限额不轻易突破。当 前普遍存在着设计不精、深度不够的情况。这是增加工程造价 页脚内容 2 成功是失败之母，一切都是努力的结果 的不确定因素。由于设计频繁变更，给工程造价控制带来一定 的难度。依据开发经验和投资估算的要求，必须有效地确定设 计限额，建立奖惩考核激励机制。对突破造价指标的项目必须 分析原因，用设计修改的办法加以解决。克服那种设计不算帐 的倾向。并利用同类建筑工程的技术指标进行科学分析、比较， 优化设计，降低工程造价。 3.采用合同措施，有效控制造价 针对目前设计人经济观念淡薄，设计变更随心所欲。 因此，在设计合同经济条款上，增加设计变更及修改的费用额 度限制条款，采取一定的约束力是对设计规范、设计标准、工 程量与概预算指标等各方面控制的一种举措。 二、施工阶段的成本控制 工程项目的实施阶段是建筑物实体的形成阶段 , 也是人力、 物力、财力消耗的主要阶段。这一阶段的工程量大、涉及面广、 影响因素多、施工周期长、材料设备价格及市场供求波动大 ,因 而必须对工程造价进行全方位、全过程的控制。 （一） 、施工项目的管理与项目成本控制关系 施工项目管理是为了使项目实现既定的质量、投资、进度 及安全目标而进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协 调管理。项目成本控制是指在项目成本的形成过程中 ,对生产经 营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支等进行指导、监督、 调节和限制及时纠正将要发生或已经发生的偏差 ,将各项生产费 页脚内容 3 成功是失败之母，一切都是努力的结果 用控制在计划成本的范围之内以保证成本目标的实现。施工项 目管理与项目成本控制相辅相成 , 只有加强施工项目的管理 ,才 能控制项目成本 ;只有达到项目成本控制的目的