员工执行力提升.pptxVIP

执行力提升;执行力定义;执行力定义; ;买火车票的故事;小张怎么做的？;老板会重用谁？;执行是什么？;执行力是什么？;执行不力表现;替代性执行： 偷梁换柱；挂羊头、卖狗肉 　原因：目标不确定 选择性执行：趋利避害，根据自身利益需要对上级决策内容进行取舍 　原因：目标不确定 附加性执行： 　附加了一些原决策目标所没有规定的不恰当内容，扩大决策的控制范围 　原因： 指令不明确； 标准不统一 ;象征性执行：　只做表面文章，口头上支持，或书面表态，但没有任何具体的操作性措施 　　原因：人员不到位 观望性执行：　观上面态度，观左右行动 　　原因： 职责不清楚； 团队不合作； 照搬式执行：　没有合理化建议 　　原因： 工作无计划 决策不执行 ：将有关决策束之高阁 　　原因： 奖罚不分明 决策乱执行：指东往西，由着性子随意更改 　　原因： 跟踪不到位；渠道不畅通 .;执行力要素;14;选人标准：;选人误区;目标不明确，努力再多也是劳而无功;目标SMART原则;正文 · 第三章;20;正文 · 第三章; ;;责任管理的三部曲; 3. 承诺明确化： 　　承诺书/军令状是最简单的承诺方式，不但让承诺者明确责任，同时也接受大家的监督。 ;26;重要度;;; ;31;人们不会做你希望的，只会做你检查的;　　　在执行过程中，我们必须要先假设执行者不会按你的要求去做。 　　　所以我们要建立检查体系，可以通过目标体系书、工作计划达成表、月度绩效考核表以及过程质量控制表等工具行使监督职能。 ;控制方式;35;结果的三个假象;（职责是对工作范围和边界的抽象概括；没有结果意识，职责就是一纸空文。）; 我已经按照您说的做了 我已经尽最大努力了 我该做的都做了 但——看似事情做了，就是没有结果！;课程总结;优秀执行力的标准 ;41;42;43;;今天我讲了很多，但任何事情讲得再多，不如现在卷起衣袖开始做，重要的是在执行过程中，遇见一个困难解决一个困难，坚定决心，坚持不懈地做下去，最终总能达到目的。