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工程项目成本 、进度综合控制方法及应用 何轶彬 * 阅读 :22 次 * 上传时间 :2006 —1 ０- ０2 * 推荐人 : PFMGＺ（ 已传资料 3 ６9 套 ) * ＊ * 笔名 : 小民 年龄 ：99 专业 ：0040000 １ 等级 : * 性别 ：保密 积分 ：2 ３9 行业 ：000 ３ 经验值 ：37 １ * 注册时间 ：200 ６—０5-25 最近登陆时间 :20 ０7-08-1 ６ １1:0 ３ 所在地区 :- * ［加为好友 ] [ 给我留言 ］ * * ? 相关资料 : ? ？没有相关内容 * 简介 ：工程项目成本 、进度综合控制方法及应用 * 关键字 ：工程项目 ，成本 ，进度控制 ？ [1 ］[2] ［3 ］ 1 、引言 现代工程管理的业务范围已经不再仅限于计划和进度报表的生成 , 工程管理人员在质量 、成 本 、 工期满足必须要求的前提下 ， 时刻面对着一系列无法预料的难题 , 项目管理的主要控制要 素是质量 、进度和成本 。项目管理的目标是在保证质量的情况下 ， 寻找进度和成本的最优解决 方案 。 成本 、进度控制是工程项目管理的主要目标 , 以往的情况是对它们分别管理 , 相互之间缺乏 紧密的联系 ，这带来了很多的问题 。例如当项目进行到一定阶段时 ，累计花费成本与累计计划 预算成本相当 , 但实际已完成的实物工程量 ( 进度 ）并没有达到计划量 。到了项目预算已经超 出而还有剩余工程量要完成时 , 要完成项目就必须增加更多的费用 , 此时要打算在预算内完成 项目进行成本控制就已经太晚了 。这说明累计实际成本与累计预算成本比较只能说明一个侧面 , 并不能真实的反映项目的成本控制状况 . 工程成本与进度之间的联系非常紧密 。成本支出 、资金消耗量的大小进度的快慢 、提前或滞 后有直接的关系 。 一般来说 ，累计成本支出是与项目进度成正比的 。但是单纯地观察成本消耗 的大小并不能对成本趋势 、进度状态做出完全准确有效的估计 。进度超前 、滞后或者成本超 支 、 节余都会影响成本支出的大小 。因此要真正有效地控制成本 ， 必须连续监督花在项目上的 资金量并与工作进度对比 。本文介绍一种成本 、进度综合控制的指标和方法 。 2 、成本 、进度综合控制方法 工程管理和控制的基本原理是根据预先制订的工程管理计划和控制基准 , 实施工作后 ，定期 比较分析 , 然后调整相应的工程计划反馈到实施计划中去 . 有效地进行工程项目成本 / 进度控制 的关键是监控实际成本及进度的状况 ，及时 、定期地与控制基准相比照 ，并结合其它可能的改 变 ，及时采取必要的纠正措施 ，修正或更新项目计划 , 预测出项目完成时成本是否超出预算 、 进度会提前或落后 。这种监控必须贯穿于工程项目的整个过程之中 ． 在项目进行过程中的某一时间点 ，仅仅监控计划成本支出与实际成本消耗无法判断投资是否 超支或有节余 , 因为成本消耗量大的原因可能是进度超前 ，也可能是因为成本超出预算 ; 反之 亦然 。因此有必要引入成本 / 进度综合度量指标和控制方法对项目的成本 ／进度状态进行有效 的监控 。 赢得值 (Eame