华南农业大学左两军课件供应链管理课程导论XXXX93.pptxVIP

供应链管理左两军mailto:jenny@jenny@QQ:971863270首次课的主要任务一、认识、了解二、为什么要学习供应链管理？三、未来会学习哪些内容？四、如何学习？一、认识、了解左两军……2011级电商专业、国贸专业？人数？性别？小游戏组合两种超级产品POWER1, POWER2POWER1需要3个，其结构为EB1F-2,EB2M-2,IT1-1POWER2需要3个，其结构为EB1M-2，EB2F-2，IT2-1EB2EB2EB2ITEB2EB2EB2产品是如何形成的？所用时间产品形成的条件是什么？为什么有些可以完成任务？有些不能完成？各小组的分析？一、为什么要学习供应链管理视频：ZARA的故事a day in the life of a T-shirt供应链管理的简单了解供应链：由供应商、生产商、分销商、零售商以及消费者构成的链，在这个链上包括了？管理的基本要素目标、对象、参与者、制度（规则）“供应链”管理为什么供应链需要管理？我们处在一个怎样的世界？（一）全球化——外包，无处不在ZARA是个西班牙公司吗？ZARA是西班牙/view/2861589.htmInditex集团旗下的一个/view/115701.htm子公司1975年设立于西班牙全球排名第三、西班牙排名第一的服装商在世界各地56个国家内，设立超过两千多家的服装连锁店。世界是平的——the world is plat 市场全球化全球化供应链管理 无地理限制、无时间和空间的限制在抹平的世界里，专业化要求越来越高！淘宝——京东——当当——梦巴莎——供应链机会与挑战？（二）技术飞速前进飞机、电话、网络、制造技术（三D打印……）技术驱动企业变革模块化生产_计算机辅助设计、计算机辅助制造、柔性制造供应链管理系统、自动存储和拣出系统、自动条码识别系统等，也是企业变革的工具组织形式的变化,中小企业的生存空间提升因特网改变了经营空间、也改变了传统的交易方式——电子商务时代的到来QQ\MSN\飞信微博Facebook LinkedIn Twitter YouTube（三）消费者的力量越来越大前提……SD变化消费者可以自由从多种渠道获得产品或服务的信息 社会人口状况的变化使“时间”成为许多消费者首要考虑的因素如今的消费者对某种品牌的忠诚度下降消费者对产品和服务质量的要求和期望越来越高（四）供应链中的权力与角色变化供应链中起支配作用的主体由原来的生产商向零售商转移，或者说向下游转移，向靠近消费者的一端转移。这种变化促进企业改变物流与供应链策略供应链中力量的改变（五）运输管制减少运输的管制越来越少四个基础产业：交通运输、通信、能源、金融管制的解除促进竞争、 降低价格、提供更好的服务效率提升，成本下降（六）可持续发展的要求维持生态平衡和环境保护的呼声越来越高臭氧层、热带雨林、全球变暖、酸雨、核废料、能源储备、可耕地减少、噪音污染环境等保护问题例：2012美国干旱严重——玉米减产2013中国环境问题大量突现2100年中国气温将上升2-4度水资源环境污染……车——油——气——环境——生活的态度生产企业面临环境压力——绿色物流系统环保的因素正在促使企业改变运营模式影响市场的六种力量构成了企业生存的外部环境全球化技术的进步消费者的成长（强大）基础产业的管制解除（如运输自由化）供应链中的权力转移可持续发展的要求（绿色环保等）企业合作！在这种背景下企业面临的压力与挑战压力进一步满足顾客需求的压力 平衡售前、售后服务和运作成本的压力企业内部变革面临更多压力挑战缩短产品研发周期——产品寿命周期越来越短降低库存水平——产品品种数飞速膨胀缩短交货期——对交货期的要求越来越高 提供定制化服务产品和服务——对产品和服务的期望越来越高政策限制,企业社会责任等 面对压力与挑战，企业的选择——建立更加紧密的合作关系减少企业投资负担：农业领域——公司+农户增加企业应变能力各自从事自己最擅长的业务活动：做自己熟悉的领域是聪明人的决策多个企业合作的困难：交易成本高供应链管理出现市场需求与竞争环境变化企业机会成本增加实行业务外包企业间交易成本增加企业间合作与联盟供应链组织与管理图 供应链组织的产生原理供应链组织的产生原理21世纪的竞争不是企业和企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。供应链管理的核心思想——合作共赢！！对供应链的管理关键是不同利益主体为完成共同目标而进行的协调、控制马云语录：商业合作必须有三大前提：一是双方必须有可以合作的利益，二是必须有可以合作的意愿，三是双方必须有共享共荣的打算。此三者缺一不可。马云谈电商与专业分工中国电子商务的人必须要站起来走路，而不是老是手拉手，老是手拉着手要完蛋。我是说阿里巴巴发现了金矿，那我们绝对不自己去挖，我们希望别人去挖，他挖了金矿给我一块就可以了。看见10只