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五常法 5-S;五常法是什么？ 五常法详细介绍 五常法的效用及精华 五常法与TQM 如何实施五常法？ 中港五常法运动 附件;水温 99℃ = 100 ℃ ? 张瑞敏（海尔总裁）比较中日-抹台六次 [把每一件简单的事做好，就是不简单。] 差不多先生 – 好像、几乎、似乎、将近、大约、大体、大致、大概、没问题、可以、差不多… 丰田汽车社长认为公司最艰巨的工作，不是汽车的研发和技术创新，而是生产流程中一条电线的摆放，要不高不低，不粗不细，不偏不歪，并且确保每位技术工人在放置这条电线时，都要无任何偏差。;精确管理是一种意识，是一种理念，是一种认真负责的态度，是一种精益求精的文化。 精确管理同时也是一种管理方法，建立目标细分、标准细分、任务细分、流程细分、实施精确计划、精确政策、精确控制、精确考核。 精确管理的形式要求是规范化、程序化、数据化，它要求做每一件事都要抱着认真的态度，不要有“差不多”的思想。;毛泽东说：“世界上怕就怕‘认真’二字，共产党就最讲认真。”只有认真才能有所成就，才能成功。对企业说同样如此。 澳星之误 – 中国代澳洲发射人造卫星，因1mm这残余小铝片导致电线短路而爆炸。（失之毫厘，误之千里） 精确管理五常法 （大处靠眼光，小处靠五常）;A. 什么是五常法？;;B.1 什么是常组织？;分层管理;分层管理;区别 [需要]（Need）与 [想要]（Want） ;单一便是最好;B.2 什么是常整顿？;B.2 什么是常整顿？;B.2 什么是常整顿？;B.2 什么是常整顿？;B.2 什么是常整顿？;B.2 什么是常整顿？;B.3 什么是常清洁？;B.3 什么是常清洁？;B.4 什么是常规范？;B.4 什么是常规范？;B.4 什么是常规范？;B.5 什么是常自律？;B.5 什么是常自律？;C. 为什么五常法有用;C.1 五常法可克服的：[企业病症];D.观念转移;E.如何实施五常法？;E.1五常法日常活动;E.2：5-S实施计划;E.3：五常法促进活动;F. 中港五常法运动;G.1 总结;G.2 五常法规;G.3 优质服务之沟通魔朮;G.4 五常法日常活動表格;声 明