企业文化的评估报告 .pptxVIP

企业文化评估报告目录前言xx文化评估说明评估报告研究的方法评估报告的依据xx集团发展回顾xx集团战略与管理分析总结过去：xx取得辉煌成就的主要因素展望未来：xx应扬长避短xx未来战略与管理的关键问题xx文化状况评估xx文化的背景xx文化的优势xx文化的不足对xx文化评估的总结xx文化提升思路xx文化提升的目标和任务xx文化管理的重要举措xx文化理念提升的方法xx文化的特点xx文化的体系架构xx文化提升的成果主 要 议 题前言xx集团发展回顾xx集团战略与管理分析xx文化状况评估xx文化提升思路xx文化评估说明从2003年9月27日到10月22日，新加坡华新世纪企业管理研究院对大连xx集团股份有限公司进行了企业文化状况的内外部调研。报告目的：本评估报告作为企业文化提升咨询项目的第一个环节，其目的是对文化管理现状进行全方位评估，分析xx文化管理所拥有的主要优势及存在的关键问题，并提出文化提升思路，从而为提升xx文化建立统一的认识基础。工作方式：对大量的调查问卷、访谈记录以及各种资料，进行了定量和定性分析；既参考了提出观点的人员的组织背景、主观立场和素质水平，也运用了科学的分析方法、客观的立场，进行去伪存真、去粗取精的综合分析。xx文化的具体提升办法，将在下一阶段的文化咨询系列方案中系统论述。人才、战略、管理和环境，是xx取得经营绩效的四大发展基础，也是分析xx文化状况的基本方面。三个维度的审势、加上咨询公司的客观调研，是全面准确分析xx文化管理现状的基本视角。xx看xx外界看xxxx的经营绩效人才战略管理环境咨询公司调研看到的xx接近真实的xxxx希望外界对xx的评价文化评估报告研究的方法评估报告的依据内部访谈外部访谈调研问卷资料调研现场考察访谈高层领导7人访谈中层领导45人访谈基层员工18人大连地产 7人长春地产 6人成都地产 4人哈尔滨项目3人沈阳项目 3人北京项目 4人南京项目 6人 上海项目 5人 有关xx的媒体报道王董事长讲话公司规划公司故事公司制度《xx人》多种内部资料……长春明珠长春xx购物广场哈尔滨施工现场成都河滨印象南京地产与商业上海商业北京商业内部问卷总计382 份集团总部 99 份分公司 283 份xx公司领导和被访谈的员工，对调研给予了大力支持和协助。这些对本报告的研究非常重要。在此，我们对他们关心xx未来发展、关心文化管理、关心咨询项目的责任和建议，谨表尊敬和感谢。主 要 议 题前言xx集团发展回顾xx集团战略与管理分析xx文化状况评估xx文化提升思路9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。10、市场销售中最重要的字就是“问”。11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。十五年来xx的发展轨迹xx战略态势成型：房地产登陆9个城市，在13个城市的黄金地段开发购物广场。长春购物广场项目运作。xx订单式商业地产模式诞生1999年xx战略调整的序幕拉开，xx重新聚焦房地产主业，走出大连，南下成都、北上长春1994年组建大连xx足球俱乐部，当年xx队夺得甲A冠军以后的两年中，xx积极参与大连市老城区改造，业绩不俗，取得了良好的经济效益北京街的老城区改造开创了大连市旧城改造的先河，并且销售良好开发第一个项目——南山住宅楼1988年，大连市西岗住宅开发总公司,注册资金100万元198819901992199419961998200020022003回顾十五年的发展历程，xx发展可分为四个阶段生存阶段：从无到有立足阶段：称雄大连扩张阶段：走向全国提速阶段：进军商业地产1988年－1992年1992年－1999年1999年－2001年2001年－2003年1999年：放弃多元化策略，专攻房地产主业1999年：提出房地产跨区域发展战略，成功进入长春、 成都地区现在，已在北京、大连、长春、吉林、南京、南昌、成都、昆明等城市进行规模住宅开发2000年：开发长春沃尔玛购物广场 2001年起：在上海、南京、北京、南昌等城市快速扩张订单式商业地产业务1988年： xx集团的前身——大连西岗区住宅开发公司成立1992年：公司股份制改制，成立大连