企业战略管理cxy1-优质课件 .pptxVIP

企业战略管理崔惠余上海市经济管理干部学院企业战略管理1、企业战略的概述1.1 经营环境的挑战1.2 战略的涵义1.3 战略的基本特征1.4 战略的构成要素1.5 战略的层次1.6 要素与层次的关系1.7 战略管理框架1.8 战略管理基本原理 2、行业竞争2.1 行业之间的竞争2.2 行业之内的竞争2.3 市场经济有效性探讨3、发展战略探讨3.1 发展的方向3.2 发展的速度3.3 发展的力度企业战略管理4、重组战略的探讨4.1 企业的整体重组4.2 企业的过程重组5、转移战略的探讨5.1 两大动因5.2 类型与形式5.3 实施转移的条件6、企业生存和成长的探讨7、企业的核心竞争能力7.1 企业优势与竞争战略7.2 竞争战略的分析7.3 位次竞争战略7.4 核心竞争能力7.5 效率与效能8、战略分析方法8.1 价值链分析8.2 十字型分析返回1 企业战略的概述战略——将军指挥军队的艺术市场如战场竞争如战争企业战略——经营者指挥企业的艺术返回1.1 经营环境的挑战人们对环境的适应 12 13 14 A 13 C人们对环境的反映 凡人： 名人：破碗；笑料；法庭表现。返回 人们对泰勒管理理论的评价泰勒时代：稳是常规，变是例外。现代环境：变是常规，稳是例外。世界唯一不变的是——变化 大吃小（形式） 快吃慢（本质） 小吃大返回 我国经营环境的特征———20世纪80年代~90年代 竞争相对比较弱，机会相对比较多。 企业的战略思维：把握机会是关键。———20世纪90年代~至今 竞争激烈、残酷，机会越来越少。 企业的战略思维：核心竞争能力是关键。企业战略模式的变化： 发现市场机会 提高核心竞争能力9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。10、市场销售中最重要的字就是“问”。11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。返回亡茫盲21世纪是战略制胜的世纪现在的你不生活在未来， 未来的你将生活在过去。轻视战略管理的悲剧忙经营者的个性决定企业的命运返回1.2 战略的涵义 企业面对激烈变化，严峻挑战的经营环境， 为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划。外部环境：避免威胁，抓住机会。内部条件：克服劣势，发扬优势。返回1.3 企业战略的基本特征1.3.1 长期性、全局性传统的认识： 今天有什么， 决定 明天干什么。现代的认识： 明天将怎样？ 决定 今天怎么干。返回1.3.2 创新性、竞争性游戏 ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○三种思维方式 火车式思维电车式思维汽车式思维返回快速变化的环境市场占有率 机会占有率激烈竞争的环境单一持久竞争优势 连续短暂竞争优势日趋多元的环境一次交易价值论 终生顾客价值论返回1.3.3 风险性、应变性传统管理： 过去好，现在好 将来一定更好。战略管理： 情况不断变化， 未必一帆风顺。返回1.4 企业战略的构成要素1.4.1 经营范围确定企业的生存空间———战略空间有所为，有所不为。在实践中，决定企业成败往往是：有所不为，有所为。返回人员素质企业素质技术素质管理素质1.4.2 资源配置称为企业的特殊能力。强调存量的配置。涉及到企业的素质返回○○成功企业失败企业失败企业成功企业1.4.3 竞争优势体现与竞争对手的差异毫厘优势： 差之毫厘，失之千里。新理念：成功是失败之母。返回1.4.4 协同作用寻求企业内部组合的效果。分力之和的研究 ＞31 + 1 + 1 + △= 3 ＜3返回职能战略竞争战略总体战略1.5 企业战略的层次企