企业战略管理(很启发思维) .pptxVIP

企业的战略管理内容来自网络 只供学习交流战 略 管 理任何行为都要有战略。 以鹰策略和鸽子战略为例，它们各自独立不能成为宜斯战略（ESS - evolutionarily stable strategy） 。只有它们以一定的比率共存，才能形成宜斯战略。 ——E. Wilson：《社会生态学》，1975。The Art Practice ofStrategic Management课前交流—— 你的偶像是谁？战略管理第页课前交流—— 你的TEAM战略管理第页课前交流——现有认识与学习期望？我也要读MBA!你认为MBA是什么？你认为企业战略应该是什么？你最希望从本课程学到什么？ 战略思维、艺术与实务战略管理第页介绍介绍经验去！引言——MBA到底应该是什么？MBA = Master of Business Administration（工商管理硕士），MBA = Management By Action（立即行动）MBA = Management By Adaptation（灵活适应）MBA = Management By Alliance（真诚合作）MBA = Management By Accident（例外管理）MBA = Management not By yourself Alone（团队合作，不是“独行侠”）MBA = Management Based on Positive (Mental) Attitude（心态积极）思考重点：中国MBA特色？优势？如何构建？战略管理第页MBA学生应该掌握什么？ 知识 理论 概念 分析模型 论据事实 能力 问题的定义 不确定下的决策 协调 行动计划 倾听、沟通、协商、领 导、跟随 世界观 目的、原则 领导的责任 政治经济学 经济与伦理“现实”+战略管理第页9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。10、市场销售中最重要的字就是“问”。11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。引言——什么是管理？管理就是让人做事并取得成果。让：命令与启发。人：引/选/用/育/留。做、取得：措施手段。事：客观事物，主观选择。成果：需要兼顾多重伦理准则。领域：人、事、物，方针、方法、准则。特性：科学性-高效，艺术性-愉快，战略性-正确。战略管理第页引言—— 什么是战略管理？其研究意义何在？战略管理涉及组织生存之“道”？管理核心：让人愉快高效地做正确的事。战略管理：方向正确+运作高效+心情舒畅。战略管理：伦理准则+事实规律+主观感受。战略管理：长短期兼顾——可持续发展 个人：忙要忙得有意义，忙要忙到点子上。防止“我工作太忙而没时间思考”，或者“我思考太多而没时间工作”，促进自我成长。组织：明确使命与目标，把握环境机会与威胁，认清自身优势与弱点，保持方向感与灵活性。保证个人自由与组织公平，真正实现“四满意”。社会：明确共同价值准则，建设良好制度环境，确保生态良性循环，维护社会商圈和谐进化，促使整个社会持续发展。战略管理第页战略管理的重要性战略管理第页战略管理的重要性经营者的职责是什么? 企业仅仅有规模和实力是否一劳永逸?成功是失败之母你的企业为什么需要战略？战略管理第页计划经济 市场经济 转型经济 企业 市场 企业 市场 政府 政府 转型经济下的国有企业—三只眼理论计划经济：用一只眼睛盯着政府即可市场经济：一只眼睛看企业，一只眼睛看市场转型经济：一只眼睛看企业，一只眼睛看市场， 还要一只眼睛看政府战略管理第页案例思考可口可乐广告中文化差异所带来的社会影响强生消毒液产品概念的文化差异所带来的后果 要生产你所能销售的产品，而不是销售你所能生产的产品做正确的事比正确地做事更重要！战略管理第页案例思考：What’s inside？战略管理第页你的企业为什么需要战略管理？企业生命周期的挑战企业需要一个详尽周密的计划保持成长的连续性3C使企业越来越难赢顾客占上风竞争在加剧：国内竞争国际化，国际竞争国内化变化是常事商战制胜的奥秘竞争对手强占了市场面向未来的竞争 你是一个“工程师”，还是一个“设计师”？战略管