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工程项目管理全套流程图 目录 TOC \o 1-3 \h \z \u 工程项目管理全套流程图目录 1 一、工程建设项目前期工作流程 2 1.1 工程建设项目基本流程 3 1.2 工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程 4 1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程 5 1.4 工程建设项目准备阶段工作流程 6 二、工程建设项目管理流程 7 2.1 工程建设项目管理基本流程 8 2.2 招投标基本流程 9 2.3 合同签订流程 10 2.4 施工准备流程 11 三、项目风险管理与信息管理流程 13 3.1 项目风险管理流程 14 3.2 项目信息管理流程 15 3.3 竣工验收流程 16 四、工程项目工作基本流程 17 4.1 工程项目实施监理的总流程 18 4.2 施工准备阶段监理工作流程 19 4.3 施工阶段工程投资控制流程 20 4.4 施工阶段工程进度控制流程 21 4.5 施工阶段工程质量控制流程 22 4.6 施工阶段安全监理控制流程 24 4.7 合同管理控制流程 25 4.8 信息管理控制流程 27 4.9 组织协调控制流程 29 4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程 30 4.11 工程安全事故处理流程 32 4.12 工程洽商控制及签证工作流程 33 4.13 工程竣工验收控制流程 34 4.14 保修阶段监理工作流程 36  一、工程建设项目前期工作流程 项目前期工作，属于项目管理范畴，主要是为项目执行提供一系列的准备工作 1.1 工程建设项目基本流程 1.2 工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程 1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程 1.4 工程建设项目准备阶段工作流程  二、工程建设项目管理流程 建设工程项目百管理的内涵：在项目开始至完成，通过项目的规划和控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实度现 2.1 工程建设项目管理基本流程 2.2 招投标基本流程 2.3 合同签订流程 2.4 施工准备流程  三、项目风险管理与信息管理流程 项目风险管理是识别和分析项目风险及采取应对措施的活动。包括将积极因素所产生的影响最大化和使消极因素产生的影响最小化两方面内容。内容主要包括：（1）风险识别，即确认有可能会影响项目进展的风险，并记录每个风险所具有的特点。（2）风险量化，即评估风险和风险之间的相互作用，以便评定项目可能产出结果的范围。（3）风险对策研究，即确定对机会进行选择及对危险做出应对的步骤。（4）风险对策实施控制，即对项目进程中风险所产生的变化作出反应。这些程序不仅相互作用，且与其他一些区域内的程序互相影响。每个程序都可能涉及基于项目本身需要的一个人甚至一组人的努力。在每个项目阶段，这些程序都至少会出现一次 3.1 项目风险管理流程 3.2 项目信息管理流程 3.3 竣工验收流程  四、工程项目工作基本流程 工程监理是指具有相关资质的监理单位受甲方的委托，依据国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同及其他工程建设合同，代表甲方对乙方的工程建设实施监控的一种专业化服务活动。工程监理是一种有偿的工程咨询服务; 是受甲方委托进行的; 监理的主要依据是法律、法规、技术标准、相关合同及文件; 监理的准则是守法、诚信、公正和科学; 监理目的是确保工程建设质量和安全，提高工程建设水平，充分发挥投资效益。 4.1 工程项目实施监理的总流程 4.2 施工准备阶段监理工作流程 4.3 施工阶段工程投资控制流程 4.4 施工阶段工程进度控制流程 4.5 施工阶段工程质量控制流程 4.6 施工阶段安全监理控制流程 4.7 合同管理控制流程 4.8 信息管理控制流程 4.9 组织协调控制流程 4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程 4.11 工程安全事故处理流程 4.12 工程洽商控制及签证工作流程 4.13 工程竣工验收控制流程 4.14 保修阶段监理工作流程 第二章项目管理基础 1.一般原理 1）项目： 特征：（1）唯一性/独特性： 区别一种活动是否为项目的重要标准是识别这种活动是否生产或提供特殊 的产品或服务。 （2）一次性：时间短，不重复 （3）整体性： 项目是一个整体，在配置生产要素时，必须追求高的费用效益，做到数量、 质量与结构总体优化。 （4）多目标性： 项目的总目标经过分解，可以分为技术、功能、时间、成本等有时相辅相成， 有时互相制约的目标。 （5）寿命周期性： 都有始有终，方案论证，计划，实施，结束，运行与后评价。 项目的定义： 1.