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人力资源管理汇报 企业培训 . 人力资源 . 时间管理 . 商务汇报 . 入职培训 CONTE NTS 目 录 人员规划 Human resource planning 员工关系管理 Employee Relations Management 培训与开发 The development and training 01 招聘管理 Recruiting and configuration 01 01 团队建设与管理 Construction and Management of Team 01 01 01 绩效管理 Performance management 01 招聘管理 Recruiting and configuration 01 Recruiting and configuration 招聘管理 月面试人数对比图 20 18 16 14 19 16 16 13 10 12 10 8 6 4 2 0 1 8 12 9 6 6 6 01 Recruiting and configuration 招聘管理 各部门入职人数统计表 4% 13% 17% 销售部 各部门入职离职人数对比统计表 4 3 22% 44% 采购部 10 7 销售部门 采购部门 技术部门 人事部门 财务部门 技术部 5 1 各部门入职人数统计表 4% 13% 22% 44% 0 人事部 3 0 17% 财务部 1 0 2 4 入职 6 离职 8 10 销售部门 采购部门 技术部门 人事部门 财务部门 01 Recruiting and configuration 招聘管理 学历分布图 3 1 工龄分布图 3 7 本科以上 1 人 2 12 个月以上 10 人 10 本科 专科 9-12 个月 6-9 个月 3-6 个月 3 人 7 人 3 人 7 人 14 人 7 3 14 专科以下 3 人 3 个月以下 2 人 结论： 88% 的人学历在大专（含）以上 结论： 1 、 40% 的人工龄在 1 年以上 2 、 8% 的人在试用期，工龄在 3 个月以内 部门人数 年龄分布图 1 2 3 20-25 岁 10 人 16% 8% 4% 总经办 1 人 销售部门 7 人 10 7 26-30 岁 7 人 31-35 岁 2 人 28% 供应部门 7 人 技术部门 4 人 2 36-40 岁 2 人 41-50 岁 1 人 50 以上岁 3 人 16% 28% 财务部门 2 人 人事部门 4 人 01 Recruiting and configuration 招聘管理 重 点 项 目 高素质人力确保与稳定 详 细 实 施 内 容 ? 强化与各重点院校和人才市场关系，拓宽人员录用渠道 ? 有选择的与重点学校进行联谊，建立稳定的合作关系，保证高品质人才稳定的来源。 ? 通过国内大型人才信息网，提高公司知名度同时建立的人才储备。 ? 通过各大人才市场（本地人才市场、温州乐清猎聘机构）进行有经验人才的录用。 ? 设想：建立定向输送人才的培训合作基地 ? - 在相关学校联姻产品、业务人才的培训基地。 ? - 订立从学校定向输送合格业务、技术人员人员基准，建立稳定的业务、品质、技术人力储备。 01 离职分析与对策 Recruiting and configuration 自离 , 0, 0% 辞退 , 2, 22% 团队关怀不够 , 2, 18% 个人原因 , 5, 46% 员 工 辞职 , 7, 78% 压力大 , 2, 18% 工资低 , 2, 18% 自离 , 0, 0% 分析 入职 1 年内人员离职率偏高。 离职原因主要是被辞退与自离，辞退主要原因是能力不足，自离原因主要是因 为个人原因（辞职报告显示家中有事、回家休息、结婚） . 个别明显表示团队主管欠缺关怀。 管 理 人 员 辞职 , 1, 50% 辞退 , 1, 50% 对策 改善招聘的评估方式，提升评估应聘人员与岗位匹配程度的有效性。 招聘时应充分了解个人求职动机，对其生活方面的因素也要考虑进去，作为考察 稳定性的一个方面。 设计激励效果的薪酬与奖励机制，正向拉动员工的能动性。 对用人部门负责人作员工关怀篇章的培训与引导，随时关心员工的心理变化。 02 培训与开发 he development and training 02 培训与开发（内训） The development and training 序号 1 各周的周例会 任务简述 任务目标 有效沟通、提高办事的效率及效果 维护公司正常经营管理秩序，保障公司合法权益不受侵 犯 如果你不培训就要花费比培训费更多的费用 完成率 95% 90% 100% 100% 参加人数 坐班人员 坐班人员 全体员工 坐班人员 效果 80% 80%