制造业公司绩效考核含全套KPI指标库.docx

济 宁 山 大 奥 太 电 气 有 限 公 司 员 工 绩 效 考 核 表 岗位：出库制单员 序号 KPI 1 制作限额领料单 2 退货业务处理 指标类型：硬性指标 KPI 说明 信息来源 指根据生产人员提供的生产批 次号及数量，制作生产批次配 料的限额领料单 指处理市场退货业务帐务包括 产成品入库单 , 其他出库单 ,调 拨单 , 其他入库单制单 ；根据 供应部提供的退换货申请单进 行帐务处理 限额领料单 出入库单据 考核周期：月度 考核日期 ： 考核 考核目的 计算方式 每发现一次不根据生产批 保证物料领取的 次号及数量，制作生产批 合理性 次配料的限额领料单的扣 10分 保证退货业务合 每出现一次错误扣 10分 理有序的进行 标准 100分 100分 评分 权重 得分 30% 30% 指包装物、说明书、表格领料 3 制单 单制单；焊接配件领料制单、 出入库单据 中试机制单 保证账目清晰明 每出现一次错误扣 10分 100分 20% 确 指每周每月收发存报表 ， 并与 4 报表 相关部门对帐 被考核人： 保证账目清晰正 上级反馈 确 综合得分 考核人： 每发现一次没有与相关部 100分 20% 门对帐的扣 10分 审核人： 信息来源KPI 说明 信息来源 KPI 说明 指管理发货组的相关事 物 考核日期 ： 检查监督 岗位：发货调度员 序 KPI 号 1 管理发货组事务 济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表 指标类型：硬性指标 考核周期：月度 考核 考核目的 计算方式 评分 权重 得分 标准 加强发货组的 每出现一次对发货组遇到的问题 100分 管理 不管理的扣 10 分 2 3 日常工作处理 数据统计 指对人员安排、现场管 理、工作质量、包装外 观负责 指统计出口数据 现场检查 出口专管员 加强工作质量 保证信息的准 确及时 每发现一次不管理现场工作的扣 100分 10分 每发现一次不按时统计或统计错 100分 误出口数据的扣 10分 保证货物流通 4 物流管理 指物流协调 货物迟交导致机构投诉 每发现一次协调不畅的扣 10 分 100分 顺畅 综合得分 被考核人： 考核人： 审核人： 济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表 岗位：文件管理与统计 序 KPI 号 指标类型：硬性指标 KPI 说明 信息来源 考核周期：月度 考核目的 考核日期 ： 考核 计算方式 评分 权重 得分 标准 指制造中心技术资料的发放 制造中心技术 供应、生产、仓库、 1 、更改、回收、作废管理及 资料 质检人员的反馈 相应记录 保证信息流通的及时