如何打造高效执行力.pptxVIP

打造执行力 主讲人：魏三军;一 执行/执行力/团队执行力;执行 把商业目标变商业结果的行动! 执行力 把商业目标变商业结果的行动能力! 团队执行力 实现公司战略目标的组织能力！;优秀的执行人才共同的特点;什么样的公司是执行型公司？;执行人才的特点;中国企业为什么普遍缺乏核心竞争力？;企业核心竞争力;执行力的三个核心;二 为什么执行难？;造成企业执行问题的三大原因;1、文化原因;2、战略层面的原因;3、执行层面的原因;三 怎样解决执行难;执行是一种战略;高层战略—狼性原则：迫使员工进化;狼性原则之六--表里如一 （狼性领导原则：领导者懂得所谓职业化就是法不容情。） 狼性原则之七--知彼知已 狼性原则之八--原则第一 狼性领导原则：领导者绝不把精力放在落后员工身上，而是把精力放在表现不错的员工身上。企业不应该向员工承诺“提供终身的就业”，而应该努力让他们拥有“终身就业能力”。 狼性原则之九--团队精神 （微软公司） 狼性原则之十--持续基因 （领导原则--领导者要懂得超越利益的文化，才是一个团队凝聚的核心，才是一个公司的持续基因。 ）;中层战略 — 猴子管理法：责任使人进步，逃避使人落后;中层战略 — 猴子管理法：责任使人进步，逃避使人落后;中层战略 — 猴