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集团公司采购管理制度 集团公司采购管理制度 采购总则 1.1 为规范集团公司采购工作，特制定本制度。 1.2 本制度适用于集团公司内各分公司的商务采购活动。 采购原则 2.1. 严格执行询议价程序进行采购，必须有三家以上供应商提供报价， 在权衡质量、价格、交货时间、 售后服务、资信、客户群等因素的 基础上进行综合评估，并与供应商进一步议 定最终价格，临时性应 急购买的物品除外。 2.2.大宗材料、特殊材料或技术要求比较复杂材料的采购，必须经过 工程技术部、生产部、销售部和客服部参与，调研汇总各方意见，经 公司领导审核批准方可实施采购。 材料采购需要相关部门配合的， 相关部门不得找理由拒绝。 2.3. 采购人员必须参与货物和服务的验收，采购货物质量、数量、交 货期等问题的解决，应由采购部根据合同要求及有关标准与供应商协 商完成 2.4.采购人员采购的材料或服务必须与采购单所列要求规格、型号、 数量相一致。 在市场条件不能满足采购部门要求或成本过高的情况 下，及时将信息反馈给销售、客服或工程技术部供更改采购单作参考。 2.5.所有采购人员必须做到以下廉洁制度： 2.5.1 自觉维护企业利益，努力提高采购质量，降低采购成本。 2.5.2 加强学习，提高认识，增强法治观念。 第 1 页第 1 页 集团公司采购管理制度 2.5.3 廉洁自律，不能向供应商伸手。 2.5.4 严格按采购制度和程序办事，自觉接受监督。 2.5.5 工作认真仔细，不出差错，不因自身工作失误给公司造成损失。 2.5.6 努力学习业务，广泛掌握与采购业务相关的新材料及市场信息。 采购程序 3.1 供应商的选择 3.1.1 供应商必须证照齐全，具有相关资质及履约能力。 3.1.2 对于经常使用的材料或服务，采购部应较全面地了解掌握供应 商的管理状 况、质量控制、运输、售后服务等方面的情况，建立供 应商档案，做好记录， 会同客服、销售、生产、工程技术部门对供 应商定期进行评估和审计。 3.1.3 在选择供应商时，必须进行询议价程序和综合评估。供应商为 中间商时， 应调查其信誉、技术服务能力、资信和以往的服务对象， 供应商的报价不能作为唯一决定的因素。 3.1.4 为确保供应渠道的畅通，防止意外情况的发生，应有两家或两 家以上供应商作为后备供应商或在其间进行交互采购。 3.2 采购程序 所有的材料或设备的采购，如没履行以下相关手续，采购部有权拒绝 采购。 3.2.1 工程材料或外销成品所用材料须由合同当事人将所需材料报各 公司采购助理。由采购助理与合同当事人确认材料名称，规格，数量 及技术要求后填写采购申请单发财务部，财务部在确认收到客户订金 第 2 页第 2 页 集团公司采购管理制度 后将采购申请单电子版发采购部，采购部在收到采购申请单，销售合 同复印件后方可进行材料的采购。采购申请中如果没有填写项目编号/ 合同编号，应退回。 3.2.2 固定资产及大型生产设备的采购，由各使用部门报综合管理部 统一申请。报请总经理审批后交采购部门采购。 3.2.3 车间零星物品采购，由各使用人员据实填写采购申请单，由生 产厂长审批， 最后交采购部门采购。 3.2.4 工地急用或零星材料，由工地项目负责人或安装单位本着节约 成本的原则直接就近采购，事后报采购部备案。 3.2.5 采购询价、综合评估、会签合同，由采购部门协调工程技术部、 财务部及销售或客服部共同完成，报公司领导审批。工程技术部、使 用部门负责采购物品的适用性， 财务部门负责预算控制、合同付款 条款的审核，综合管理部负责合同风险条款的审查。采购部负责合同 条款的谈判，付款申请、索赔、采购档案的建立，市场信息的收集。 同时，与供方和生产厂家联系货物接送的时间、方式、到货情况、质 量反馈及确认售后服务事宜。 3.2.6 采购过程中发生变化时，销售部或需求部门出具采购变更申请， 由主管领导签字确认后交采购部执行。 第 3 页第 3 页 集团公司采购管理制度 第 4 页第 4 页