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集团公司试用期员工管理办法 试用期员工管理办法 第一条 目的 为帮助公司新员工尽快适应工作岗位，帮助改进、提高试用其 员工的学习工作效率，树立试岗信心，加强员工归属感，提高员工忠 诚度，并及时对新员工工作情况做出评估，为人事决策提供科学依据， 特制订本办法。 第二条 适用范围 本办法适用于集团公司各单位（含公司各部门、分公司）全体 员工。 第三条 试用期员工培训 1、 除入职培训外，公司在试用期员工培训方面实行导师制； 2、 试用其员工在进入所属单位当天，所属单位主管领导应指派专人 带领新员工熟悉本单位（部门）内部状况及相关业务流程（参考附件 5），根据其岗位要求，在试用期员工入职三天内，为试用期员工制定 明确的学习工作目标，并确定试用期指导老师； 3、试用期员工所属单位应在确定学习工作目标和实习导师后，填写 《试用期工作与学习目标评价》表，经本单位主管领导审批后，报行 政人事中心备案； 4、在确定学习目标和实习导师后，试用期员工每满两周时，其直接 上级和实习导师应主动与试用期员工针对学习工作目标完成情况、存 在的困难与所需支持等进行沟通，明确改进方向与措施，并填写《试 用期员工学习阶段沟通表》，经本单位主管领导审批后，报行政人事 第 1 页第 1 页 集团公司试用期员工管理办法 中心备案； 5、试用期员工为部门主管级或以上级别员工，可酌情延长沟通期限， 但最长不超过一个月； 6、在试用期内如需要对试用期员工终止试用，需所属单位在《试用 期员工工作学习阶段沟通表》明确终止原因，并由本单位主管领导审 批后，报行政人事中心审批，按公司相关规定办理离职手续。 第四条 试用期员工考核 1、 试用期员工的考核每月月底进行，考核期间为本月的工作情况， 号之后入职的员工当月不参加考核，与下个月的考核同时进行。 2、 为了公平、公正的对试用期员工进行考核，试用期员工的考核由 部门负责人、行政人事中心、平行员工三方同时进行，其中部门负责 人测评比重为 60%，行政人事中心测评比重为 30%，平行员工测评比 重为 10% 3、部门负责人测评 部门负责人对员工的考核，依据本部门正在实施的综合能力测评 及绩效考核，部门负责人根据员工综合能力表现及工作情况进行考核， 并由行政人事中心跟踪记录考核结果。 4、行政人事中心测评 行政人事中心每季度组织新员工入职培训，培训后当场进行考 试测评，培训考试成绩为行政人事中心对试用期员工的测评成绩。 5、平行员工测评 平行员工为与试用期员工处于同一职位及工作同能涉及到的其 他部门同级员工，使用 360 度测评表进行测评。 第 2 页第 2 页 集团公司试用期员工管理办法 、试用期员工考核总分＝部门测评*60%+ 行政人事中心考试测评 *30%+平行员工测评*10%。其中 95 分以上为优秀；85-90 分为良好，80 分以上为合格，80 分以下为不合格。 第五条 试用期员工转正评审 1、试用期员工提前转正 1.1 试用期员工各方面表现优秀，非常胜任其工作岗位，且综合能力 测评分数、新员工入职培训考试分数均在 95 分以上，部门负责人建 议提前转正的，可以向行政人事中心提交书面《提前转正申请》。 1.2 行政人事中心接到提前转正申请后，组织对新员工做 360 度测评。 测评人为与新员工工作相关的部门内部员工及有工作接触的其他部 门员工。 1.3 试用期员工考核总分＝部门测评*60%+行政人事中心考试测评 *30%+平行员工测评*10%，考核总分高于 95 分者，填写正式《员工转 正申请表》由部门负责人及行政人事中心确认签字后报董事长审批。 1.4 董事长审批通过后由行政人事中心办理转正等相关手续。 1.5 综合能力测评、新员工入职培训考试分数、360 度测评低于 95 分（含 95 分）、董事长审批未通过者不予以提前转正。 2、试用期员工正常转正 2.1 新员工试用期满，综合能力测评分数均在 80 分以上、新员工入 职培训考试合格，员工可在试用期结束前 10 天向行政人事中心提交 书面《转正申请》。 2.2 行政人事中心接到提前转正申请后组织对新员工做 360 度测评。 测评人为与新员工工作相关的部门内部员工及与新员工工作有接触 第 3 页第 3 页 集团公司试用期员工管理办法 的其他部门员工。 2.3 试用期员工考核总分＝部门测评 *60%+ 人力资源部考试测评 *30%+平行员工测评*10%，考核总分高于 80 分者，填写正式《员工转 正申请表》由部门负责人及行政总监确认签字后办理相关转正手续。 第六条 试用期员工辞职、辞退管理 1、 试用期间员工辞职，需提前七日通知部门经理和行政人事中心， 并提交《辞职申请》。 2、 试用期员工离辞应按公司《离辞管理规定》完成工作交接等相关 手续。 3、 试用期员工月度考核低于