集团公司年度考核管理办法.docxVIP

集团公司考核管理制度 第一节 总 则 第一条 为加强员工的规范化管理，正确评定干部和员工的工作实绩，充分调动干部和员工的工作积极性和创造性，促进干部和员工队伍的优化、廉洁、高效，特制定本制度。 第二条 本制度适用集团公司机关员工。 第三条 集团公司成立绩效考核考评小组，负责月度及年度绩效考核。办公室具体负责考核工作。 第四条 绩效考核考评小组在绩效考核中必须坚持以下原则： （一）坚持客观公正的原则。从实际出发，制定科学合理的绩效 考核评价体系。 （二）坚持规范简便的原则。考核方式以定量与定性相结合的办法，能量化的必须量化考核，以工作实绩作为考核重点；不能量化的，以考评为主。 （三）坚持有效激励的原则。在客观、公平、真实的基础上，鼓励创新，充分体现激励和奖惩作用，合理拉开分配差距。 （四）坚持相对稳定的原则。绩效考核的程序、方式、方法等保持相对稳定，但考核的项目、重点、具体指标等根据实际情况的变化作相应调整。 第二节 考核等级 第四条 绩效考核分为月度考核、年度考核； 第五条 普通员工的年度考核分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。 第六条 机关中层干部的年度考核分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等级。 第七条 月度绩效考核按百分制形式进行考核打分。 第八条 月度考核是根据员工在本月度内遵章守纪、团结协作及工作任务完成情况，并结合《集团公司机关员工考核奖惩实施细则》考核打分，由各部门负责实施。 第九条 具体绩效考核指标及评分标准如下： 1、工作业绩：40 分，2、思想品德：20 分，3、敬业精神：10 分，4、遵章守纪：10 分，5、团结协作：10 分，6、其它：10 分。 第十条 在具体考核中，若某项考核指标扣分超过该项指标总分值，超过部分在总分中扣除。 第十一条 各部门员工由部门主要负责人依据考核细则综合评定，部门经理由分管领导评定，汇总后由考核考评小组考评。 第三节 年度考核 第十二条 经济指标考核标准：年初各部室制定本年度考核目标，确定主要经济考核指标，经领导审批后生效。年终由绩效考核考评小组对照目标进行考核。 第十三条 非经济指标考核： （一）个人述职：员工在本部门进行工作总结，并按要求进行考核评价；中层干部就本岗位工作情况向全体员工述职。 （二）群众评价：由办公室负责组织民意测评和个别谈话，并将群众评议意见综合后报集团公司绩效考核考评领导小组。 （三）领导考核：在个人述职和群众评议基础上，由集团公司领导对中层干部和员工作出年度考核的综合评价。 第十四条 员工每月的绩效考核合计分值作为年度绩效考核的重要参考依据。 第十五条 考核考评小组与部门负责人沟通，将考核结果通知被考核者。 第四节 附则 第十六条 本制度由集团公司授权办公室负责修订和解释。 第十七条 本制度自印发之日起施行。 集团公司机关员工考核奖惩实施细则 为加强集团公司机关员工遵纪守法的主动性、自觉性，规范员工行为，提高员工素质，保障各项规章制度的贯彻执行，维护公司正常管理秩序，充分发挥和调动员工工作积极性和创造性，鼓励员工为公司的和谐健康发展作出贡献，特制定本实施细则。 第一节 奖励 一、对员工奖励主要以嘉奖的形式。 二、奖励条件 1、忠于职守、积极工作、成绩显著的； 2、遵章守纪、廉洁奉公、作风正派、办事公道，模范作用突出 的； 3、防范或者消除事故隐患有力，使公司和群众利益免除或减少 损失的； 4、敢于同违法乱纪行为作斗争的； 5、为集团公司发展和内部管理提出积极建议被采用并取得显著 效果的； 6、创新工作思路，研究探索、改进工作方法，提高工作效率， 为集团公司带来显著经济效益和社会效益的； 7、工作优秀、有创新，受到市级以上表彰的； 8、其他有突出贡献的。 三、奖励标准：嘉奖一次，奖励 1500 元；嘉奖两次，晋升一级 岗位工资 四、奖励规则 1、对在本职工作中表现突出、有显著成绩和贡献的，应当给予 嘉奖。给予嘉奖，一般结合年度考核进行。 2、对在处理突发事件和承担专项重要工作中做出显著成绩和贡 献的，应当及时给予奖励。 3、获奖员工由公司发给奖金和证书。 4、奖励事宜记入员工档案。 第二节 惩处 一、惩处种类 对员工的惩处分为：警告、记过、解除劳动关系。 二、惩处条件 1、因工作不负责任、不敬业发生重大失误致使公司造成经济损 失和社会不良影响的； 2、连续旷工 5 天以上影响正常工作和管理的； 3、不服从岗位安排，教育无效并严重影响部门工作正常开展的； 4、无理取闹、不服从管理，影响正常工作秩序，造成不良影响 的； 5、严重违反公司规章制度造成不良影响的； 6、因玩忽职守、保管不善或违反安全规定，造成公司物品、设 备损失价值在一万元以上的； 7、违反党风廉政建设规定，情节严重的； 8、因违法乱纪或触犯社会治安处罚条例被公安机关查处的； 9、其他有