班组管理的台账.pdf

班 组 管 理 台 账 2019年度 单位：北营炼铁厂储运作业区 班组：天车生产一班 本钢集团公司班组建设工作目标 打造一流的、适应企业发展要求的技能型、效益型、管 理型、创新型、和谐型的“五型”班组。 本钢集团班组建设工作标 1、“五型班组”基本标准： 技能型班组：努力学习文化，刻苦专研技术、业务水平一流、 技术能力超群； 效益型班组：注重节约挖潜、节能减排、降本提效、安全生 产无事故，在同行业领先； 管理型班组：制度健全、执行严格、管理科学民主，符合质 量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系运行要 求； 创新型班组：能破解岗位难题、攻克技术难关、勇于创新、 勇于创造； 和谐型班组：团结互助、奋发向上、包容并进、共谋愿景。 2、学习型班组创建标准： 班组的学习力、创新力、凝聚力、自主管理能力和群体超越 能力得到有效提升；班组内形成全员自主学习、团队学习、 终身学习的良好氛围；建立健全“学习工作化、工作学习化” 的学习机制、促进职工素质全面提高的教育培训机制、鼓励 员工创新的工作机制；班组职工素质得到明显提高。 班组自然状况一览表 班长姓名 班组人 男 女 党员 团员 大专 技师 任善龙 23 19 4 0 0 2 1 班委会组织机构 班长：任善龙 工会组长：陶金 安全员：车世鑫 技术质量员：庄建春 成本核算员：张克楠 政治宣传员：梁晓琳 班组人员基本情况表 姓名 性别 出生年 文化 政治 家庭 联系电话 月日 程度 面貌 住址 班 组 管 理 制 度 1、建立岗位责任制，健全各项管理制度，做到人人 有岗位责任制，事事有考核标准，按经济责任制综合 评定奖励。 2、开展全面质量管理，确定班组的质量方针和目标， 规定各个质量指标，确保产品质量。 3、开展劳动竞赛，维护劳动纪律；搞好生产管理， 保证安全文明生产，不断提高产品各项指标。 4、开展技术业务学习，提高班组成员的文化修养， 强化岗位练兵，使班组成员成为技术和业务过硬，文 化素养较高的新型员工。 5、搞好班组各项管理工作，关心职工生活，把职工 思想政治工作做好，及时填写原始记录和凭证，做到 准确、整齐、清晰，按时公布，妥善保管。 6、加强班组思想政治工作，把思想政治工作落实到 生产管理、生活及学习中，使之成相互信任，相互尊 重，心情舒畅，工作积极向上的生动局面。 7、抓好班组民主管理，依靠群众，对班组生产技术 好生活大事要由班组全体成员集体决策，充分调动班 组成员的积极性和创造性，增强班组内每个人爱岗敬 业责任感，更好的为企业建功立业。 班 组 民 主 管 理 制 度 1、每月由班长组织一次班务会议，传达厂、生产区、 作业区的工作计划及文件，总结本班组上月工作完成 情况，制定本月工作计划及落实措施。 2、每月通过板报、墙报、宣传栏、民主管理台账等 形式，将职工考勤、奖金分配、职工业绩考核、及班 组重要事项公布公开，增加班组管理透明度。 3、班组奖金分配方案必须经班组成员民主管理讨论 通过后方可实施。 4、每月召开一次工会小组会，由工会组长主持，讲 评班组工作，评议班组长，班组成员必须三分之二以 上成员参加。 5、每季度召开一次班组民主管理会，发动员工查找 班组管理中存在的漏洞问题，提出改进建议，并制定 整改措施。 班 组 安 全 管 理 制 度 第一条：为使班组安全日活动更加有效，真正达到员工自我教育，自 我管理的目的，使班组安全日活动制度化，特制定本制度。 第二条：每周一次，每次至少20分钟，可串不可占。 第三条：活动内容 1、 学习安全生产文件，安全管理制度，安全操作规程及安全技术 知识，总结一周安全生产情况，提出进一步搞好安全生产的对策 及要求。 2、 结合上级下发的事故通报，组