市场管理与产品规划.pptxVIP

市场管理与产品规划;演练准备;目录;不能确定目标市场并进行调研工作； 单纯的考虑产品本身而没有考虑到产品的服务方面； 没有从客户（用户）、竞争者、公司能力三个方面动态的考虑问题； 缺少系统的分析工具； 急功近利；;产品规划流程在产品全流程管理活动中的位置;产品规划是什么？;;产品规划的主要方法工具;; 大量的公司没有进行充分的市场和竞争对手分析，没有制定稳健的策略和计划以指导产品开发投资活动；缺乏市场管理是正确的业务策略和指导产品投资决策的主要限制因素。;目录;产品规划的创意来源;用户说不清楚需求 双方误解需求 合作关系;需求文档 需求变更 知识技能问题;企业远景;;产品规划的流程框架 ;需求采集的方法工具;定义采集内容; 客户满意度及竞争比对;演练;;《产品需求规格说明书》的撰写;《产品需求规格说明书》的撰写 ;本章小结;目录;市场扫描阶段概要;市场扫描阶段的关键问题;该阶段的方法与工具 ;《市场评估报告》的撰写;;竞争分析工具——波特五力图（演练）;对公司自身的描述;市场分析描述;市场扫描的输出(SWOT要素排序）;前期产品战略评估;产品战略评估后建议;;目录;“细分市场”概况;;主要任务、工具;市场细分阶段概要;市场细分阶段流程;用5WS寻找你的市场 ;用5WS寻找你的市场;用5WS寻找你的市场;用5WS寻找你的市场;;对细分市场进行验证;验证每个细分市场可行性;市场细